摘要：近年来，市场体制在逐渐发展进步，也为每个行业提供了相应的发展机会，企业的规模也因此不断增加，企业内部的发展在企业数量增加的同时，面临着更多的挑战;因此企业不得不推进企业经济结构的转型，确保在市场竞争激烈的背景下能够稳定发展，企业工商管理模式的改进为企业自身的进步提供了相对的保障，还使企业的经济效益得到提高，让其能更好的适应市场和新时代的经济发展趋势，以此根据市场的实际情况，生产和设计出符合社会需求的产业结构。

关键词：企业;工商管理;经济结构;模式构建

前言

因为社会经济的变革，让我国的经济发展进入瓶颈期，所以需要探索出新的发展途径，随着社会经济的发展变化，一方面我国的经济发展来到途径，推进经济结构的变革，增加经济的拉动，与此同时，人民的生活质量逐步提高，消费的观念也有所变化，市场的消费也发生了改变，市场经济结构也被带动着转变。 经济结构在社会主义市场经济中属于核心部分，因为它的转变可以加快经济的持续发展，因而需要建立更好的应对策略，及时把握经济结构转型的机会，以此推动企业的快速发展。在企业的发展中，工商管理模式起着重要的作用，它不仅可以加快企业改革管理模式，还能够让企业在经济转型后获得更多的效益。

1 现阶段的企业工商管理

1.1 工商管理水平不高

工商管理的水平在我国现阶段的企业中普遍较低，企业的发展前景、工作效益等，在市场激烈的竞争中，都会受到一定的影响，以至于无法保障到企业员工的实际利益。很多企业的工商管理模式不是采用成功企业的模式，就是直接使用行业通用的管理模式，没有根据自身的实际情况而进行合理的、有针对性的修改或改进，导致在企业自身实际当中，不能将工商管理模式的运行发挥到预期想要的效果;现代化的企业内部结构大多都比较繁琐，各部门之间的交流程度不够高，企业各部门没有呈现出有机整体，这种情况在市场中也比较常见，由此应该重视各部门之间因为配合而出现的问题。

1.2 管理目标不够明确

这几年来，我国各个企业越来越重视工商管理在企业的重要性，其中很多企业开始探索适合自身实际发展的模式，并结合科学的管理模式进行升级，在很多企业内部，已经呈现出了简单的工商管理工作系统;根据实际调查数据显示，如果没有明确管理目标，就难以顺利开展工商管理工作，因而在这种情况之下，会影响到企业内部各环节的工作有序推进;如果企业管理层没有长远经营的目光，极可能让企业管理的目标逐渐的不够清晰，导致企业因此再次的进入到下一个发展瓶颈期，也无法在济结构转型结果中抓住发展的机遇，也不能独自面对相应的挑战。

1.3 工商管理模式没有足够的灵活性

目前我国部分企业非常重视管理层人员的忠诚度考察，预防企业内部的人员任用不会出现四分五裂的问题，这一现象反而会影响企业高职业素养人员的引进，对企业的发展也产生相应的阻碍。现在有些企业的工商管理模式没有较好的灵活性，所以无法及时的解决在基层出现的各类问题，当企业内部存在的各种隐患出现时，相关的管理人员并不能在第一时间知道，这是因为缺少专业素质强的工作人员，所以对于这些潜在的负面影响一定要给予重视。

2 企业构建工商管理模式的对策

2.1 探索工商管理模式的建立

为了在工商管理水平不高的情况下出现更多的相关问题，探索构建基于经济结构转型中的新模式，是现在企业发展的首要任务，寻求工商管理新模式可以从工商管理协调、意识培养等方面开展工作;在培养工商管理意识中，企业需要根据经济结构的转型，有针对性的培养企业内部人员的工商管理意识，在企业管理当中发挥好工商管理的职能作用，在这一过程中也要不断的更新企业的运营管理，研究并完善动态化的工商管理职能，以此更好的开展企业运营管理工作。

对于员工的专业知识和技能的培训，应该积极培养和引进专业知识能力强的、综合素质高的综合型工商管理人才，引进的人才要有及时捕捉市场信息的能力，同时能够深入了解到市场的行业走向，以及录用在管理执行，组织协调等方面表现优越的人才，能够配合好企业的精简培训内容，企业也要及时改进培训方式，懂得利用灵活的方法，在能力上支持和提高企业的工商管理水平。

在改进工作作风上，企业管理层应该重视改善工作作风、规范管理职能，并关注其在工商管理的效用，因此，必须优化业务流程，确保在企业各个环节中充分发挥规范管理的作用，并以此提高业务的处理质量和效率。

2.2 选择合理的适合的经营战略

企業在工商管理模式的结构中，应该重点选择合理的经营策略，为企业能够在社会发展中适应其竞争环境，以便解决目前的管理目标缺乏的问题;企业还需要将自身发展情况和产业环境等进行合理的结合，重点分析自己的经济结构，从而明确企业在大环境下的总体发展规划，选择合理的，适合自身发展的经营对策，构建实施战略时的控制机制，把工商管理在企业发展中的效用发挥出来。对于目标的明确，企业可以在定量和定性中，来判断企业整体的战略目标，根据企业对过去的和其他企业的经营状况的分析数据，合理制定出适合自己的管理标准;对于发展的目标，可以全面的分析收集和反馈的信息，通过相应的评分流程，来解析数据信息，进而建立全面的合理的信息系统;在评分系统全方位的分析之下，建立并完善适合自己的发展战略和经营管理模式[1]。

2.3 改良内部管理

企业内部的改进和优化可以帮助企业解决在工商管理模式中出现的不灵活现象，在此基础上，工商管理的工作开展有利于企业更好的适应经济结构转型下的大环境，内部管理改善和优化过程中，企业文化的推广、财务报告和人力资源管理等等都会是重点关注的对象，企业将内部管理体系和专业内部控制小组进行改进和科学的完善后，可以有效的增加内部管理机制，进而实现在经济转型下企业的工商管理模式依旧稳定，以及推动企业的发展，以此在市场中有一定的竞争能力。

结论

在国家经济迅速发展的背景下，包括在企业进行经济转型阶段，企业要想稳步发展，并获取一定的效益，就需要选择或建立完善的工商管理模式，监督和落实好企业内部的工商管理工作，所以良好的管理模式对指导企业的发展有着重要的意义。

参考文献：

[1]贺春.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].中国市场，2020（36）：101-102.

作者简介：陶栋（1990.07-），男，汉族，浙江绍兴人，本科。研究方向：企业战略与人力资源管理