肖婵娟XIAO Chan-juan

（安徽财经大学会计学院，蚌埠 233030）

1 绪论

1.1 研究背景

文化产业是一个国家的重要经济支柱，多年来，政府不断强调文化产业的发展，采取各种措施促进文化产业繁荣发展[1]。文化产业公司是文化行业发展的主体，是促进产业升级的主导力量；同时国家政策的支持，也促进了企业技术效率的提升，加快产业发展。经营效率通过衡量一个企业或单位在一段时间的投入和产出来评价企业在这段时间内经营活动是否有效。企业在经营过程中，要实现优化资源配置，从而以较少投入获得最大产出，获得经营规模效益。企业经营绩效的评价能够发现企业经营中存在的不足，有助于为企业未来改进发展策略指明方向。

本文采用数据包络分析（DEA）方法，利用DEAP2.1软件进行实证研究，对文化产业经营中的各个效率指标和趋势变化进行评价分析，相关数据来自国泰安数据库。

1.2 文献综述

随着文化产业的发展，如何评价文化行业企业经营绩效是当前企业面临的一个关键问题，科学合理的对文化行业企业经营绩效进行评估，有助于提出合理的发展建议，推动企业平稳发展。当前研究采用不同方法来评价企业经营绩效，张涛和文新三（2002）[2]认为，企业经营绩效要通过运用会计学和财务管理的知识，并应用计量经济学和现代技术来分析企业当前经营状况并对未来发展做出预测；同时也有不少学者利用DEA 分析方法对经营绩效进行评价，侯睿、宋瑞丽（2021）[3]应用CCR 模型对2005 年31 个省区文化产业投入产出效率进行了分析；邱煜（2013）[4]应用三阶段DEA 模型进行中国31 省市文化产业的效率分析；梁家富（2021）[5]应用BCC-Malmquist 模型对18 个网络零售上市企业2018-2019 年经营绩效进行研究；臧志彭（2015）[6]通过实证分析，通过研究政府补助与企业绩效之间的关系，来评价企业经营绩效；唐毅泓、梁艳娇（2014）[7]运用主成分分析法，通过构建财务状况模型来分析文化企业经济绩效；顾晶（2021）[8]研究了经济增加值对企业经营绩效评价指标构建的影响。

总的来说，目前研究时经营绩效评价体系产生了从单一指标向多维指标的转变，并不断引入不同指标构建评价模型，形成了一系列更为科学的评价体系。

1.3 评价方法

本文以企业经营绩效为研究对象，并且构建了一套适合的输入输出指标体系，运用DEA 方法，以18 家我国文化产业下新闻出版企业上市公司的经营绩效进行实证分析和评价。

数据包络分析（DEA）方法，也称为非参数方法或Farrell 型有效分析法。这种方法应用线性规划以判断各DMU 间是否相对有效。通过一个决策单元（DMU）构成多个评价群体，通过权重综合分析各个决策单元投入和产出，以此来确定有效生产前沿面，在此基础上判断各DMU与有效生产前沿面的距离，从而确定是否DEA 有效。DEA常用模型有CCR 模型和BCC 模型，CCR 模型是用来评价部门“技术有效”和“规模有效”的模型。假设有n 个参加评比的单元和部门（称为DMU），每个部门有m 种输入和s种输出，Yk为第k 个被考察单元的第j 个输出变量，Xik为第k 个单元的第i 个输入变量。第k 个决策单元总效率计算问题可以转化成如下线性规划问题：

其中，Xk=（x1k，x2k，…，xmk），Yk=（y1k，y2k，…，ysk）该模型称为CCR 模型，是在规模收益不变（constantreturntoscale，CRS）假设下得到的。这里的θ 即是第k 家被考察决策单元的效率值，满足0≤θ≤1。其经济含义为：在某一决策单元产出Y 可由所有k 个决策单元产出线性组合替代的情况下，它的投入X 的可压缩程度，压缩比例的大小为θ，θ 也称之为效率测度值。当θ=1 时，表示该被考察单元是效率前沿面上的点，因而处于有效率状态。当θ<1 时表明无效率，1-θ 就是第k 家被考察单元达到效率前沿可以压缩的投入比例，也就是可以减少（或称浪费）投入的最大比例。

上述CCR 模型假设企业在规模收益不变的情况下经营，得出的最优值θ*为总技术效率，它可以分解为纯技术效率和规模效率。为计算纯技术效率，在模型中加入约束条件：λj=1，而得到BCC 模型。

2 我国文化产业公司经营效率评价的构建

本文以证监会最新2014 年的行业分类标准选取文化、体育和娱乐业中新闻和出版业为目标，选取其中18 家公司。选用的投入指标有三个，分别为总资产、应付职工薪酬、营业成本，产出指标有两个，为净利润和营业收入。结合依据上市样本公司选取原则确定的2020 年18 家公司的年报数值，构建DEA 模型计算公司的绩效水平值。

3 我国文化产业公司经营效率实证分析

3.1 描述性统计分析

运用DEA 分析之前，先对表1 数据进行描述性统计分析，结果见表2。总资产、营业成本和营业收入最大值均为凤凰传媒，但不是净利润最大的公司，净利润最大为中文传媒；华闻集团净利润最低且为负。

表1 各DMU 的输入输出值 单位：亿元

表2 输入输出变量的描述性统计分析 单位：亿元

3.2 DEA 评价结果

应用DEA，采用DEAP2.1 对18 家文化产业企业的经营效率进行评价，首先运用DEA-BBC 模型进行静态效率分析，其次运用Malmquist 指数计算进行动态效率分析，结果见表3。

表3 CCR 和BCC 评价结果

3.2.1 静态效率分析

通过模型计算可知，选择样本总体技术效率均值为0.936，规模效率大于纯技术效率，其中华媒控股纯技术效率0.798，规模效率为0.966，整体效率无效。华媒控股、南方传媒等四个公司规模效率递增，华闻集团等四个公司规模效率递减，其余均规模效率不变。根据具体结果可知，华媒控股应付职工薪酬投入有冗余，可以相应减少职工薪酬3222.7 万可以达到经营效率有效，可以优化人员配置，适当裁员减少人员冗余，科学分配人工职责，员工知识培训和储备是公司绩效提升的关键，华媒控股可能存在员工培训知识储备过度尚未发挥作用，或是知识储备已超过公司需要，公司可以适当拓展新业务以发挥员工潜在能力；华闻集团和新华传媒各指标都未达到有效且规模效率递减，总资产投入出现冗余，说明这两家企业可能在本年度购入固定资产或无形资产，尚未发挥其规模效益。中南传媒、凤凰传媒和读者传媒纯技术效率都到达有效但综合无效，说明其受到规模效率的影响，其中，中南传媒和凤凰传媒规模效率递减，这两家企业应相应缩小生产规模，或拓展公司业务并开发新业务将投入应用于其他项目，读者传媒规模效益递增，说明当前资源投入不充足，应扩大生产规模以获得规模收益。南方传媒和出版传媒都出现了职工薪酬投入冗余情况，与华媒控股相同应减少投入。

3.2.2 动态效率分析

运用18 家公司2016-2020 年数据进行动态分析。（表4 及图1）

图1 2016-2020 年18 家文化产业Malmquist 指数

表4 2016-2020 年企业全要素生产率变动及其分解

①从全要素生产率指数看，中文在线、博瑞传媒、新华文轩等6 家企业全要素生产率指数大于1，占总数的33.3%，大约有60%企业全要素指数小于1，且2016-2020年全要素均值为0.974，小于1，整体来说这几年新闻出版业经营效率有所下降，但整体规效率效率有效，说明整体经营发展状况良好。

②从分解项看，除华媒控股、华闻集团等6 家企业技术效率小于1 外，其余均技术效率有效，但均值仍小于1，技术进步变化值也小于1，说明这5 年新闻出版业技术方面仍有进步空间，其中中文在线技术进步指数最大，且规模有效，说明技术进步是新闻出版业经营绩效的关键，各企业应结合信息技术，注重企业技术研发创新，创新出版物的形式能够加大加速企业产出，提高企业经营绩效。规模效率整体来说大多数都大于1，说明近5 年我国新闻业和出版业企业总体来说规模有效，企业资源整体合理配置，发展形势良好。

③从Malmquist 指数变化趋势图看，技术效率、技术进步前两年不断上升，2018-2019 年呈现下降趋势，但下降幅度不大；纯技术效率整体不断下降，大约每年下降1%；规模效率变动幅度不大，先上升后有所下降，但都在规模有效上下浮动，最终趋于1，即规模有效；全要素生产率2019-2020 年下降4%。整体来说，技术效率的下降会带来全要素生产效率的下降，因此文化传媒产业在经营中应注重技术的研究开发，以技术带动经营绩效的提升。

4 研究结果及建议

通过对18 家文化产业公司DEA 模型的分析，根据其综合效率和纯技术效率值可发现，由于国家政策对文化产业的支持，我国新闻出版业总体来说发展状况良好，经营情况乐观，但仍有改进之处。

①技术进步是新闻出版业发展的关键。新闻出版传媒发挥着重要的社会监督和舆论导向功能，要创新传播路径和出版形式，发挥社会效益的前提下，保证企业良好运营。在当前网络技术快速发展背景下，要充分利用5G 技术，提高传媒企业生产能力，提升传播速度，充分利用互联网技术以获得最新资讯。传统的纸质形态已经不能完全迎合当今大众的喜好，应推动产品数字化，对商品市场需要精细化划分，应充分利用数字技术、网络技术，对传统业务进行升级改造，促进出版商品精准定位，加大进入技术人才和创意设计人才，培养员工研发能力，才能提高企业经营绩效，提升文化产业企业经营能力和综合实力。

②降低经营绩效要加大成本控制。当前我国文化产业发展正处于上升时期，受到政策的支持，上市公司必须顺应时代要求，抓住发展机遇，努力提高经营绩效。企业要提高经营绩效就要降低成本，加速企业资产周转速度，减少资金占用水平，上市公司需要进行合理的产业结构调整，提高利润率，对资源进行科学分配，寻求如何不增加投入使企业获得更多利润的方法。通过对社会资源进行合理分配，减少对低效率的资产投入，将更多资源投入到产出高的领域，以此来提升整体效率，扩大企业整体效益，提高规模水平。传媒出版企业可以调整企业经营方式，结合信息技术，跳出传统出版业的生产经营模式，跨行业跨区域吸收各种形式的经营模式，扩大企业规模，打造自身独有的竞争能力，促进经营效率提升。

③确定科学的薪酬制度。为避免人员冗余，企业应大力引进新技术人员，积极学习国外的先进方法和经验，创新激励制度和考核标准，激励必须要与工作绩效相挂钩才能充分发挥激励效果；各部门之间要相互协调合作，避免闲职和冗余，合理开展员工培训等活动，可实行内部提升和外部招聘相结合的方式来选拔企业创新和管理人才。