文＞张自炯 炯炯智库品牌公关总监

企业在生命周期内，一般会经历初创期、成长期、成熟期、持续壮大期。很多人关注初创期品牌的构建与运营，事实上，成长期的品牌才是企业最应该关注的。

不过，若去探讨品牌在哪个阶段对企业最重要，总觉得有些勉强。企业成长，正如一个人，一个生命体的由小到大，不是一蹴而就，不是非此即彼的过程。所以，对于这种单项选择题，还是需要结合企业实际给出答案。本文立足不同阶段企业品牌需求的概率，提出具有实际意义的观点。

品牌对于企业的赋能，在企业不同发展阶段有不同的效力。因此，对于品牌运营来说，针对企业的不同发展阶段，应有轻重缓急之分。

初创期的企业，产品毫无疑问是头等要事。即便是做中间商赚差价，产品选择也是企业生意能否持续下去的决定因素；而企业一旦到了成熟期，品牌更像是锦上添花的装饰品。在运营上，其实是产品在拉着品牌走，而不是品牌推着产品往前走；到了持续的壮大期，品牌便超脱产品层面，更多肩负企业社会责任，担负人类发展使命的形而上的文化价值导向。

所以，对于企业发展来说，只有成长期的品牌，才是最需要精心耕耘的。成长期也是品牌对企业产品、市场最具推动力的阶段。为什么这么说呢？我们从企业成长阶段来看：

首先、在成长期，企业产品正快马加鞭地打入市场，“跑马圈地”不仅是对行业的描述，也是企业参与行业竞争的代名词。企业前期打磨的产品不仅正受到越来越多消费者的评价，也会面临监管部门的关注。因此，产品在成长期，能承受住来自市场的检验，是企业继续稳妥地走下去，且不至于前功尽弃的关键期。反过来可想而知，这个阶段来自市场的负面置评，对企业未来发展影响是巨大的，甚至是致命的。无可置疑，这时候品牌的重要性就凸显出来了。

其次，成长期企业另一个要面临的尴尬之境是，企业的产品进入市场的时候，势必要经受来自市场激烈竞争，甚至是竞争对手的挤压与封杀。这个考验，对缺乏实力的企业无疑是一场生死劫。而品牌可以作为一种隐形的支撑，助力企业在激烈的市场竞争中，杀出重围。

另外，经历快速成长之后，企业下一步跨入成熟期。从成长期进入成熟期，是一个相对漫长的阶段。随着队伍壮大，企业不仅要面临外部的危险，也将面临内部管理的考验。尤其是互联网企业，在资本的鼓吹下，团队规模成长极快，可是，当资本冷却下来，团队规模又会很快缩减。在倒闭、裁员潮不断涌现的当下，遇到这种情况的企业，品牌可以说是企业最有价值的资本。而且，在内部管理上，企业品牌具有反哺作用。员工运营企业品牌的同时，也会为企业品牌的树立为荣。

在企业进入快节奏的成长期后，不管是人才还是配套设施的跟进，说到底都是资本的投入。因此，成长期的企业，顺利进行筹集资源，募集资金，找到可靠的资本底座支撑，是企业得以续命，持续成长下去的水之源。而良好的品牌形象，将大大提升企业的生存空间和获取资源的能力。