李苏桐

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善和新时代的发展与要求，相关企业也应将物资采购监督管理工作逐步重视起来，同时降低企业的采购成本。有效提升企业经济效益，因此要为物资采购监督管理工作做好长期准备，并调动相关各部门之间进行相互配合。本文将对企业物资采购监督与管理问题展开分析。

关键词：企业;物资采购;监督与管理;思考

引言

物资采购工作是企业生产经营价值链主链条的第一阶段，做好物资采购管理工作，可以有效降低企业生产运营成本，保证安全，也为其生产提供一定保障。拥有这一切效益的前提是要做好市场开发供应商的准备，也要建立规范的供应商标准，从而也可有效避免供应商之间出现不良竞争，以此来解决其相关后顾之忧。所以，企业也要加强该环节的监督和管理，控制采购成本并严格把控材料质量。

1企业物资采购监督与管理存在的主要问题

1.1采购员业务素质不高

目前，企业在招聘相关工作人员时存在着“重思想轻技能”的不良状况，对相关人员只注重看齐职业道德素质水平，往往忽略了其是否具备物资设备采购相关技能的技术能力。没有相关技术能力的采购员只会按部就班的，依照以往相关信息去进行一系列工作，最终造成运用的部分标准是没有作用，导致库存清单紊乱;技术能力不过关，造成一定的成本负担，最终直接关系到企业成本的控制，库存物资的控制。……