朱彬

摘要：工程项目建设中，必须借助科学高效的管理模式，保障施工质量良好。施工人员应结合项目的实际情况以及现场施工管理的特点，确定一种合适的管理模式，利用科学的管理模式对工程项目进行系统化管控。为了保障工程项目的建设质量能够进一步改善，本文首先分析了项目工程管理工作，其次探讨了工程建设项目管理中的注意事项，以供参考。

关键词：工程项目;管理模式;适用场景

引言

工程建设项目容易受专业能力、建设规模与资金的影响，使其在建设阶段问题较多，存在一定的管理风险。工程建设管理人员有必要在提高自身能力的基础上，把控项目建设关键节点，贯穿建设流程，提升项目建设质量，提高工程项目的管理能力，加强工程建设系统化管理，优化其安全生产水平。

1项目工程管理工作

项目管理工作是一种由项目的发起人，与业主进行合同的签订，聘请一些有着专业能力的项目管理人员，当作项目开展中的管理主体。FIDIC认为项目管理是一种对于多种资源的利用以及协调的过程，可以很好的在工程项目的建设中，将每一个单独进行的工作，形成专业、多方面的集中式的建设流程。在约定的工期当中，可以保障成本、质量以及功能性，都可以满足业主的实际需求。在当下对项目管理工作的定义中，可以认为是一种在统一的管理下对多个专业小组和部门的监理，在特定的施工建设周期中，完成项目的建设。……