胡磊

摘要：当今社会，人们的衣食住行水平也成为衡量生活质量高低的一部分，这其中“住”的水平更是占据主要地位。新时期以来，土木工程的发展趋势呈直线上升，这也反映了我们国家城市化速度之快、经济发展水平之高。但发展越快，就越容易出现问题，本文在分析施工管理与质量控制的特点和重要作用基础上，对当前施工管理和质量控制上存在的问题进行阐述，并提出有效的解决方案。

关键词：土木工程;房屋质量;问题;对策

引言

在我国社会经济发展过程中，通过加强房屋建筑工程的质量管理和控制，能够有效促进房地產行业健康可持续发展。因此，房地产企业在建筑工程中要高度重视房屋建筑的质量管理，从而推动社会市场经济飞速发展。本文着重探究了房地产业背景下的房屋建筑工程质量管理，以促进房屋建筑质量水平得到全面提高。

1土木工程房屋建筑工程中出现的常见问题

1.1原材料的质量问题

房屋建筑施工中材料包含种类较多，除了包括成品、半成品以及构件质量控制外，还包括原材料质量控制，而原材料包括水泥、钢制品砂石以及混凝土等，在房屋建筑施工当中，若使用的材料价格低廉，不符合建筑工程质量要求，很难确保项目整体施工质量，因此，在施工前一定要确保入场的材料符合施工标准，将施工材料进行合理分配，严格按照施工图纸进行施工。为了避免不合格的材料进入施工现场，可对材料进行抽检以及试验检测，确保入场材料性能符合要求。例如，针对入场的混凝土检查强度等级，待检查结果合格时方可投入现场施工。另外，要注意施工现场的周围环境，避免自然环境影响造成原材料损坏，使性能降低。再比如，防水材料受天气影响出现日晒雨淋，导致不符合设计标准，若将其投入现场施工中，很容易造成房屋建筑出现漏水问题。

1.2施工期间管理层力度不足

在施工时很多问题都是无法预估的，尽管国家对房屋建筑工程实施了严格的制度要求，但在实际中管理者对检查工作只是走个形式，或者在上级部门检查时临时抱佛脚，工程建设中没有真正独立有实际监管权的相关部门，监管不到位，很多贪图便宜的工作人员就会钻漏洞，对工程中大部分的质量评估数据作假，导致其他部门的工作缺少真实可靠的分析依据，从而引发安全隐患。除此之外，关于采购建筑材料，部分管理人员想从中获利，选择一些不达标的建筑材料，以次充好，若是管理层不严格把控，这种现象将难以扼杀，会增加质量问题出现的概率。

1.3施工人员综合素质问题

从当前实际情况来看，我国建筑施工人员普遍都没有接受过系统专业培训，大多数工作人员不具备应有的职业技能，并且文化水平相对较低，不能对图纸全面了解。这些问题都导致施工速度大大降低，甚至还会影响整个工程的质量。另外，很多施工人员都是农民，人员流动性非常大，而且统一管理与培训十分困难，对建筑企业施工水平的提升造成了严重影响，建筑企业也因此无法实现持续发展。

2新时期解决土木工程房屋建筑工程质量问题的具体措施

2.1优化创新施工方案，完善前期准备工作

在以往的施工方案制定上，由于大多工程项目采用的是分层承包，当在合同里出现一些模糊不清的地方时，各个承包商就喜欢互相推让责任，导致项目工程进度缓慢，进而影响房屋建设质量，这就要求管理层优化创新方案，突破传统施工模式。首先，完善合同方案，详尽细节，明确每个承包商所负责的范围，对于规模小的承包商来说，必须严格要求质量的把控，把施工任务交给专业的施工队伍，在合同里要提出明确具体的质量把控内容，比如关于如何进行原材料的采购、抽检流程、如何进行施工的设计变更、需要的各项原始数据材料等等，其次，要严格落实施工方案，明晰项目方案的重要性，将各部门的工作落实到位，各个施工团队也不要一味追求速度，只想着快速赶完工期，如果能够加入第三方监管部门，就能保障施工质量的同时协调各部门作业有序展开。

2.2严格把控建筑材料质量

建筑材料是房屋建设施工的基础，建筑材料质量的好坏直接关系到整体工程质量，因此，在建筑材料采购过程中，企业单位要指派专业采购人

员，对建筑材料质量进行仔细核查，谨慎选择供货厂家，充分了解建筑材料市场，区分建筑材料质量，清楚建筑材料的市场报价，从而选择质量合格且价优的建筑材料厂家。采购人员要注意选择的建筑材料要满足建筑工地需要，进行针对性购买，在新型建筑材料选择中，要考虑到建筑施工中材料使用的各个方面，避免材料浪费。

2.3强化施工过程监督力度

在房屋建筑工程项目中，在施工过程中监理单位要提高监督力度，作为确保质量管理以及控制的前提，具有监督和管理职能。现阶段，我国房屋建设中经常出现质量问题，但是，没有及时采取针对性策略对其进行解决，再加上施工单位管理方面制度不完善，给施工单位造成了巨大的经济损失，因此，为确保房屋建筑工程质量得到保证、能够长远发展，就必须在施工过程中加强监督和管理力度，确保管理人员具有专业的管理技能，并提高相关管理人员的素质，最大程度确保监理工作顺利完成，全方位控制施工过程的质量。另外，就已经完成的工程项目要对其进行保护管理工作，避免因外界因素对其造成污染和损坏。

2.4全面提升人员素养

首先需要提升基础施工人员的综合素质。当前建筑施工企业急需责任感强且专业技能丰富的施工团队。对此施工专业管理人员不仅要具备专业技术水平，还要对工作抱着高度热情，严格工作要求。这种施工人员的存在能够影响到整个建筑工程的质量好坏。在此过程中，建筑企业需要定期对施工人员展开技术培训，全面提高施工人员的整体素养。此外还要重点培养他们的质量意识和安全意识，针对这一点企业可以通过建立一套系统的培训体系来对施工人员的质量意识和安全意识进行加强，从而提高整个工程的质量。

2.5提高施工现场质量管理

工程质量管理的核心是施工现场质量管理，有效控制施工现场质量管 理，能提高工程质量。在房屋建筑工程的建设过程中，应将施工前的准备工作做好，相关人员应到现场调查施工地点的地质情况，并全面检查施工中需要用到的材料与设备等，定期检查机械设备，如果发现存在设备故障问题，应该及时进行处理。其次，加强施工现场的质量监测力度，对施工现场存在的问题及时发现，并采取有效解决措施，以此保证施工的顺利开展。

结束语：综上所述，房屋建筑工程质量在施工过程中受诸多因素影响，其质量直接影响人们的日常生活，给施工企业经济效益带来不利影响，因此，施工人员在施工过程中要从全方位角度出发，深入加强每种可能影响工程质量方面的要素管理，施工管理人员也要提高工作责任心，避免施工中出现质量问题造成安全隐患。另外，施工单位可加强房屋建筑工程质量重要性的宣传力度，在施工中采取相应的措施，确保工程质量安

全，同时促进我国现代化建设发展。

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