张 力

（中国人民银行长春中心支行，吉林长春 130051）

2022年3月，一场比“德尔塔”传染性更强、传播速度更快、潜伏期更短的“奥密克戎”新冠疫情席卷长春市，整个城市按下了暂停键。在这一特殊的严峻时期，长春中心支行后勤部门迅速行动、统筹安排,严格按照国家、省、市以及中心支行党委疫情防控整体工作部署,在总结前期疫情防控成功经验的基础上，及时调整防控策略，细化工作措施，完善应急体系，确保金融服务不停摆、不间断。

一、启动应急机制

（一）建立健全专班组织架构

后勤部门牢固树立“一盘棋”思想，全面贯彻落实党委各项决策部署，从大局出发，认真谋划，统筹制定科学、精准的疫情防控应急预案，同时成立工作专班，组建综合保障组、物资采购组、物业消杀组和车辆保障组四个工作组，进一步明确职责分工，切实把防疫责任落实到关键岗位、重点人员。

（二）制定应急值班值守制度

严格实行主管领导亲自指挥，部门负责人带班坐班，干部职工分组轮流值班，物业人员7*24小时驻行值班值守制度。其他工作人员保持随时待命状态，24小时“全天候”通信畅通。同时，安排专职司机值班值守，随时提供应急车辆保障。

二、加强重点环节管控

（一）严格落实消杀制度

严格做好办公区域、职工食堂等场所的环境卫生工作，每日至少3次全面消杀作业，重点加大楼道、电梯、卫生间、门把手等重点区域、重点部位消杀频次，并做好消杀记录，切实做到消杀全覆盖、无死角、无缝隙。……