蒋华 王勇 叶冯彬

(成都新欣神风电子科技有限公司，四川 成都 611731)

0 引言

当前，项目管理理论和方法在军工产品研制过程中得到广泛应用。通过项目管理方法的运用，一方面能够有效提升军工产品的科研水平，提高军工研制产品的质量；另一方面，能够缩短军工产品的研制周期，降低研制成本，促进军工产品先进化、复杂化、模块化、通用化发展。

1 军用滤波组件产品研制项目管理特点

传统的军用滤波器主要由无源器件组成，包括电感、电容、电阻等。随着我国武器装备研制水平的提升和国家相关军用产品标准的提高，目前军用滤波器需要集成雷电防护、尖峰电压抑制、浪涌电压抑制等功能，大大增加了滤波器产品的设计难度。

不同武器装备的外形特点不同，且军用滤波组件产品使用的环境和系统也不同，很难做到滤波组件在不同平台、不同装备中的通用化和模块化应用。同时，军用滤波器产品研制过程面临接口多、变更快、范围蔓延严重、流程和标准复杂等挑战，因此，军用滤波组件产品项目管理具有研制周期短、涉及领域多、质量等级要求高、交付/验收标准严等特点。

2 现存问题

2.1 研制周期紧张

在军用滤波组件产品研制过程中，首先将装备研制任务书进行细化和分解，再将研制任务书下达至二级或三级配套单位。在二级或三级配套单位将研制任务书进行细化和设计后，才能确认组件类项目的任务需求，再将组件及配套的研制任务需求下达至三级或四级配套单位。……