文/李仑（对外经济贸易大学研究生院）

统计学功能是负责信息数据收集，经过计算分析挖掘出信息数据中的潜在价值。基于现代化信息技术的发展进步，统计分析技术逐步升级，在企业运营发展中，科学实施统计分析法，可提高企业管理效率，能够保障企业各项经济活动高效、有序开展，有利于优化配置企业资源，最大程度上提高了企业资源综合利用率，保证了企业经济效益。因此，相关企业要提高对统计分析法的重要性认识，充分利用统计分析技术助力企业高质量发展。

一、关于统计分析特点及方法

统计分析法，是根据被统计对象情况展开定量和定性分析，属于一项研究分析性活动，进行具体统计分析前，要预先准备好相关的资料数据，确保统计分析工作开展的真实性和完整性。在分析统计分析法的特点时发现，主要是对对象进行描述和总结，基于定性分析条件下，实现定量分析，进而从客观公正视角分析对象的本质。在具体进行统计分析过程中，涉及传统经验主导法、数学理论法两种统计分析法，前者主要是依据初等数学知识及工作经验对事物进行判断和分析的；后者则是依据数学理论和专业的数学知识进行分析的，进而全面地阐述客观事物的现象，统计分析过程中涉及概率论知识内容，能够更加清晰地将事物的宏观状态反映出来。研究发现，统计分析的对象具有综合性特征，涉及的学科领域范围十分广泛，尤其是数据方面，保证了数据真实可靠，有效规避了对事物描述的不完善性问题。

研究统计分析的方法发现，企业的经济管理过程中，主要是运用统计分析进行定量分析，对企业管理者的思想意识产生了一定的影响。将统计分析法具体应用在企业经济管理中，对客观发生的事物进行量化评定，能够清楚地将客观事物的发展规律反映出来。同时，根据事物的具体量化程度可上升到对事物本质的认识，并通过统计分析总结和归纳出事物发展的多种规律，进而加深对事物整体的认识，提高人的认知程度。研究发现，现阶段的企业内部统计分析工作，主要是对企业经济管理及生产经营活动中的相关指标进行分析的，目的在于满足企业管理需求，完善运营管理措施，逐步打造一套完善的企业经济管理体系。由于传统的统计分析难以满足企业发展需要，与市场需求也背道而驰，因此，传统的统计分析在企业经济管理中的应用效果不理想。然而，统计分析具有现代化特征，与市场经济管理理念相吻合，与市场发展规律相符，可最大程度上发挥出统计分析的作用，对提高企业竞争力水平产生了深远的影响。为企业管理者精准施策提供了指导依据，尤其在现代信息技术、网络计算机技术、大数据技术等新一代信息技术支持下，提高企业信息收集效率，实现对企业经济活动的拓展和延伸，优化了企业内部资源分配方式[1]。统计分析工作需要与网络环境进行结合，信息收集、统计、分析、数据挖掘等工作，均需要依托网络载体完成，借助信息管理器查看信息，提高了统计分析信息化水平，加快推进了统计分析的现代化进程，逐步拓宽了统计分析在企业管理中的应用范围，应用优越性显著。

二、分析统计分析法在企业经济管理中的应用价值

（一）能够提高企业整体管理水平

基于经济全球化发展形势下，企业发展面临着机遇和挑战并存的局面，要想提升企业自身的竞争力水平，必须加快升级转型，紧跟新时代经济发展形势，更好应对市场冲击和行业的影响。基于此背景下，企业内部财务管理、人力资源管理、产品质量管理等方面管理要求更高，加之在市场经济发展形势影响下，企业内部管理模式、组织架构也发生了一定的变化，传统的企业管理理念和管理方法无法适用于现代企业管理需求。通过引入统计分析法，解决了企业管理问题，打破了传统管理形式，在统计分析法运用和实践过程中，持续提高了企业管理者决策准确性，为企业管理综合管理提供了保障，促进企业整体运营管理水平得到提升。

（二）能够提高企业在市场中的核心竞争力水平

新时期，市场大环境受多种因素的影响，发生着微妙的变化，行业之间的竞争也愈来愈激烈，为扩大企业在市场中占据的份额，提高企业自身的影响力，必须积极转变传统的管理观念和模式，进而增加企业经济利润空间，快速完成转型。实践应用发现，统计分析法在企业经济管理中的应用切实可行，降低了海量数据筛选困难，保证获取到的信息数据结果更准确、更客观，为企业综合实力提升夯实了基础，也是企业各项经济活动开展的关键推手。

（三）能够指导企业经济活动的开展

企业生产经营涉及多个环节和工序，应用统计分析，提高了各个环节经济活动管理水平，通过统计分析，制定出针对性较强的经济活动开展方案，可为企业创造更大的价值空间。研究发现，在企业经济管理中开展统计分析工作时，会安排专业人士深入市场进行调研，收集第一手信息数据，了解市场发展规律和行业发展形势，进而为统计分析工作的开展提供数据支持，根据调研信息进行全面的统计分析，保证经济活动方案的适用性和可行性，确保最终实现企业利益最大化目标[2]。基于此，在企业管理中开展统计分析工作，可为经济活动的开展提供数据支撑，能够为企业长远稳定发展提供科学依据和指导，是企业获得长足发展的重要保障。

三、探讨经济分析在企业管理中的具体应用

（一）将统计分析法应用在企业运营管理中

普遍研究证实，基于经济发展趋势下，企业运用统计分析法开展经济管理工作，对数据分析和调查产生了深远的影响，对各项工作的开展有利，直接影响着企业宏观经济调控和微观经济调控效果。将统计分析应用在企业管理中，帮助企业管理者总结出更加系统的、完善的经济管理规律，帮助企业科学分配资源，能够有效管理和控制企业成本，避免造成企业资源浪费，解决重复性工作问题，进而企业管理者可游刃有余地管理企业。以下就统计分析在企业经济管理中各环节中的具体应用情况展开分析：

1.在产品生产及质量管理中的运用

在企业产品生产过程中运用统计分析法，可帮助企业在同行业中获取更多的发展空间，经过对同行业产品生产信息、质量信息数据的分析对比，更好分析本企业产品生产的优劣势，进而及时调整和完善产品生产方案和生产计划，有针对性地进行产品规划，基于技术层面或资金层面加大投入，进而不断提高产品附加值。企业积极参与到市场调研中，对本企业产品的生产规模进行调控，解决供需问题的同时，满足市场消费者的产品需求，进而获得消费者的认可。

在对市场调研信息进行统计分析过程中，可第一时间获取到有价值的信息，进而为企业产品结构调整和产品生产优化提供科学依据，为企业发展指明方向。例如，某企业生产的产品型号与多家企业产品型号相同，为得知哪家企业产品更受市场欢迎，便可运用统计分析法进行产品数据对比，对各个企业产品销售数据、市场反馈进行调查，进而掌握一手信息，了解本企业产品亟须改进和优化的地方，进而提高产品生产质量，加强产品生产过程的监控和管理，不断提高企业在同行业中的竞争力水平[3]。

2.在目标管理中的运用

企业结合自身实际发展情况，制定了明确的发展目标和战略规划，基于对企业深入了解的基础上，积极向市场大环境靠拢，尽可能改善企业发展与经济背景之间的矛盾关系。研究发现，统计分析在企业目标管理中的价值作用显著，通过数据汇总分析，组建三维数学模型，开展进一步的统计分析，进而在短时间内获取到相关数据信息，为企业近期、中远期目标的制定提供了指导依据，通过统计分析企业月度、季度及年度经营数据，掌握了企业现阶段运营发展情况，有利于企业管理者制定出下一阶段的发展规划和方案[4]。在企业现金流管理过程中，运用统计分析法进行调查，帮助企业管理者设立了多个目标选项，并通过数据对比分析，给出最佳的目标方案，给企业未来运营发展指明了方向，对扩大企业经营规模、增加企业经济利润、提高企业知名度、抵御市场风险等均提供了保证。通过调查问卷统计分析法，帮助企业找出目标管理重点，并集中精力强化目标管理，不断提升企业内部控制力，促使企业向经济新常态方向发展。

3.在经济管理控制中的运用

统计分析法广泛应用在企业管理中，得到了企业管理者的青睐和认可。在企业总体计划方案制定到实施中，会存在一定的落实和执行难度，此时，应用统计分析法可解决此类问题，通过数据分析，找出应用计划方案落实的不确定因素，并制定具体的措施解决问题，进而提高企业的控制能力。为此，在企业制定计划方案初期便开展统计分析工作，将影响企业发展的风险因素、干扰因素进行汇总，全面分析企业的内外部环境，结合企业当前发展面临的困境进行考量，进而统计分析出可行性的执行方案，及时有效地消除干扰因素，助力企业高效运营。同时，企业可根据统计分析法对产品的生产进度、生产效率、生产指标完成情况等进行调查研究，并根据统计分析结果找出问题，保证企业生产进度计划的推进，提高企业产品的生产质量。

4.在物资管理中应用

企业物资管理是企业经营发展中的重要管理环节，与企业生产息息相关，直接关乎企业生产效率。将统计分析法应用在企业物资管理过程中，取得了理想的管理效果，为企业管理者呈现了更为客观、具体的物资管理结果，结果中的数据信息具有完整性、真实性特征，清晰化地提供了物资采购明细、物资数量、物资当前使用情况及仓储情况，给出了支出明细，信息数据一目了然，企业管理者可掌握企业从物资采购到库存再到生产销售整个流程的信息，便于对物资资源进行优化配置，减少了资源浪费情况，实现了企业利益最大化[5]。通过运用统计分析法，及时发现上述流程中存在的问题，及时汇总并采取有效手段进行处理，便于企业管理者或企业高层采取行动计划，进而从根本上提高企业物资管理水平。

（二）将统计分析法应用在企业营销环节

企业营销管理中，应用统计分析法可准确区分企业运营管理的差异性，减少重复性工作，保证企业资源合理分配。在企业级大数据库中心中筛选出统计分析需要的数据信息，并借助大数据信息管理系统进行数据分析和处理，进而获取到消费客群消费需求信息，清楚了解消费者的偏好，进而保证企业营销精准，确保有针对性地进行产品营销，更好满足消费者个性化消费需求。同时，通过对消费者反馈信息的统计分析，帮助企业改进产品服务方式，优化服务模式，加快企业升级转型步伐，树立良好的企业口碑，吸引更多的消费者。

（三）将统计分析法应用在企业人力资源管理中

将统计分析法应用在企业人力资源管理中，保证人力资源管理工作高效、顺利开展和推进，通过分析人力资源管理部门的数据信息，科学制定出最佳的人力资源配置方案，为企业管理者提供人力资源变化情况数据，促使企业逐步完善激励机制、绩效考核机制、薪酬管理体系等，开发出更为人性化的人力资源保障途径，切实留住企业人才，减少人员的频繁流失。基于动态视角开展统计分析工作，对人力资源工作开展可行性进行分析，从根本上提高企业人力资源管理效率。根据统计分析数据，企业人力资源管理部门准确地进行人才定位和人才引进，保证各个部门人力资源分配科学，满足企业岗位需要，实现对人力资源成本的控制，并防范人力资源过剩等问题。

（四）将统计分析法应用在企业财务管理中

在企业财务管理环节运用统计分析法，能够全面掌握生产经营数据，为企业管理者提供完整的财务数据报表、会计报表等，帮助企业管理者科学做决策，通过定性和定量分析，获取到企业业务开展各环节中资金使用情况和投资回报情况，保证高质量的投资，避免造成资金浪费，提高企业资金使用率。实践研究发现，将统计分析应用在企业财务管理中，优化了企业财务管理结构，提高了企业管理工作效率，实现对财务信息精细化分析和评估，更好满足企业财务数据统计分析工作需求，减少财务工作者在财务管理中出现的错误，并在统计分析指导下，逐步更新企业财务管理模式，有助于企业完善财务管理各项制度，促使企业财务管理更加规范和全面，进而在最大程度上提高企业的经济效益，为企业可持续发展提供助力。此外，应用经济统计分析，实现对企业财务的控制，实时动态掌握企业资金的使用情况，更好优化配置企业资金，逐步提升企业现金付款能力，保证企业资金周转灵活，防范资金紧缺或资金链断裂情况，并且可充分应用统计分析法实现对企业财务账目的管理，减少企业坏账问题，帮助企业逐步提升财务管理水平，建立健全完善的财务内控管理制度，更好抵御财务风险对企业的威胁，实现企业高质量发展。

（五）将统计分析法应用在企业风险管理中

为提高企业在市场大环境中的竞争力水平，必须充分发挥统计分析法在企业风险管理中的作用，进而增强企业抵御风险、防范风险的能力。基于经济全球化背景下，统计分析在企业经济风险管理中的作用愈发明显，可帮助企业分析内外部环境中潜在的风险因素，通过数据收集和分析，找出影响企业经济管理的危险因素，进而帮助企业制定科学合理的风险防范措施。研究发现，统计分析在企业经济风险管理中的应用，可准确预测企业风险要素，通过静态分析法和动态分析法结合分析，更好评估风险等级，尽快帮助企业解除风险。

四、结论

综上所述，企业管理中运用统计分析法具有可行性，能够提高企业经济管理水平，有利于实现企业战略目标，在企业财务管理、物资管理、综合管理等方面的价值作用显著。未来，相关企业要积极转变思维理念，与时俱进，提高统计分析在企业管理中的应用水平，并逐步建立起完善的管理机制和制度体系，保证统计分析工作科学、合理开展，促使企业健康长远发展。