积极推进业财融合助力公司价值分析

2022-02-06何小凤

行政事业资产与财务 2022年6期

何小凤

中广（绍兴）有线信息网络有限公司浙江绍兴

一、引言

随着社会经济不断发展，企业面临的内外部环境越来越复杂，部分企业在发展过程中遇到困境。企业的健康发展不仅关系到自身的生存和发展，还影响到整个社会经济环境的稳定。

面对新的发展环境，企业管理人员要紧跟时代发展潮流，不断创新，改变传统的财务管理模式，将财务管理与企业的健康发展有效地结合起来，实现业财一体化管理，从而为企业的快速发展提供有力支持。本文将论述业财融合的必要性、具体作用、融合思路及面临的挑战、具体策略等，希望为企业更好地发展提供参考。

二、企业推进业财融合的必要性

随着社会经济快速发展，部分企业发展面临着较大的压力，要想实现健康可持续发展，加强业财融合是非常有必要的。在企业的运营过程中，财务部门是整个企业运转的关键所在。因此，在开展财务管理工作时，为保障各项工作的完善和规范，财务部门会花费大量的时间和精力来记录财务信息，造成财务人员的工作压力较大，烦琐的工作使得工作人员不能将更多的精力放在管理决策上。这样的管理缺陷使得财务部门的管理效率无法满足企业发展的实际需求，造成企业发展受阻。部分企业发展面临越来越严峻的挑战，以往的财务管理模式已经不能适应现阶段的企业发展需求。

为提升企业的运营效率，财务部门必须注重管理创新，符合社会经济发展的趋势，并结合企业的实际发展情况进行管理创新，从而为企业发展提供支持。在企业的发展过程中，管理人员应当正确认识业财融合在企业发展中的必要性，结合企业发展目标，将财务管理工作落实到企业的业务层面和管理层面，优化企业财务管理工作的具体内容，以便于管理人员更好地掌握财务状况，有效地控制企业的费用支出，保障企业理性投资、谨慎消费，使得整个财务管理工作更具科学性、合理性和及时性等。将业财融合后的财务体系，贯穿到企业的实际管理过程中，能够促进企业健康可持续发展，以此提升企业的市场竞争力。

三、企业推进业财融合的作用

1.有利于提高企业的管理水平

在企业的运营过程中，将业务工作与财务管理工作进行深度融合，能够使财务人员及时了解市场发展趋势，掌握市场的变化情况，并且及时发现企业运营过程中的财务支出情况，与业务部门加强交流，从而减少成本支出，避免投资失败的情况。企业应该重视业财融合工作，对管理信息进行分析，将财务建议与企业运营发展有效地结合起来，以便于管理人员依据实际情况，制订合理的发展规划和财务管理方案，从而提升企业的管理水平。

2.有利于企业管控风险因素

业务融合是企业发展运营过程中必不可少的环节，财务管理在整个企业运营过程中有着非常重要的作用。企业只有重视财务状况，并且进行深入分析和严格管控，才能真正了解企业的实际发展状况，快速地了解和掌握出现的风险因素及存在的问题等，有利于企业规避发展风险，避免财务问题，提升企业的经济效益，从而促进企业更好地发展。

3.有利于企业运营发展

作为企业运转的重要组成部分，财务管理是保障企业健康可持续发展的重要基础。有效的财务管理模式可以保障企业的稳定运营，因此，企业应该重视业财融合，促进企业的财务管理更加科学、完善，而且还能有效地减轻财务人员的工作压力，将更多的精力放在企业的运营管理上，帮助企业创造更大的经济效益，促进企业稳定发展。

四、企业推进业财融合的思路

1.加强业财融合团队建设

一方面，企业应该重视专业团队的建设工作，有效提升财务人员的工作效率，以及财务管理工作的时效性和有效性，并且提升企业运营管理水平。

另一方面，企业重视专业团队建设，能够推进业财融合，快速了解企业管理过程中存在的问题，并且强化财务人员的风险意识，对企业发展有着非常积极的作用。所以，在业财融合的过程中，企业管理人员必须注重这一环节，为业财融合工作夯实基础。

2.加强培训学习和专题分析

为了有效落实业财融合工作，企业管理人员要注重培训工作，让全体员工都正确认识到业财融合的重要性。企业在运营管理过程中，要注重培养相关人员的专业素质及技能，通过理论知识及业务能力的培训学习，不断提升工作人员的职业素养。为了保障培训工作的有效性，企业管理人员需要完善培训考核机制，并且加强监督，落实相应的奖惩措施。通过定期培训学习，工作人员可以明确自己的工作职责和工作内容，在业务工作开展过程中能够有章可循、有据可依，从而提升各项业务工作的规范性。

同时，为了保障财务管理工作效果，企业还要注重开展业财融合的专题分析，深化工作人员对业财融合的认识，及时发现并解决企业运营中存在的财务问题，并且采取一系列措施进行完善，从而帮助企业更好地管控风险，促进企业健康发展。

3.加强信息化建设

随着信息技术的不断发展和广泛应用，各行业领域积极引进信息技术。企业为提升业财融合工作的效率，也要注重应用信息技术，加强信息化建设。企业在业财融合的过程中加强信息技术应用，不但能够快速提升企业的财务管理效率，而且有助于提高业财融合工作的效率。

企业管理人员在业财融合工作中，需要完善流程，将财务管理与信息技术有效地结合起来，提升业财融合工作成效。与此同时，为确保各项工作有效开展，企业在业财融合过程中，还要注重学习和掌握先进的信息技术，借鉴成功的业财融合经验，根据企业的发展实际及发展目标进行统筹，制订更加全面、系统、周密、严谨及科学的财务规划。只有这样，才能不断完善经营模式，促进企业更好地发展，从根本上解决企业发展过程中面临的问题。

五、企业推进业财融合存在的问题

1.管理目标不一致

在企业的运营过程中，业务部门和财务部门的职责职能和管理目标存在一定的差异，两个部门在开展各项工作时，容易出现不协调的情况。具体来说，业务部门的工作重点在于帮助企业获得更大的经济效益，不断扩大销售规模，提升市场占有率，重点关注业绩指标等，业务部门容易盲目追求效益而忽略成本，造成一些财务问题。财务部门与业务部门不同，工作重心为企业成本管控，减少不必要的成本支出。两个部门的工作重心和管理目标不一致，企业在推进业财融合的过程中，容易出现一些问题，影响企业稳定发展。

2.财务部门对业务工作不了解

在企业的运营过程中，企业的财务管理工作不仅包括日常的成本核算或成本支出管控，还包括预算管理等诸多事项。但是在实际的财务管理过程中，部分企业常常不太重视预算管理工作，在预算编制时对业务部门各项数据的掌握不足，无法结合实际情况，对各项业务工作进行有效规划和调整，导致预算管理工作无法发挥积极作用。

另外，部分企业虽然意识到预算管理工作的重要性，但是对实际的业务数据与预算数据，没有进行严格审核和有效分析，造成预算方案脱离实际情况。财务部门对业务工作不了解，业财融合工作难以取得实效，造成企业发展受阻。

3.财务部门较少参与管理决策

企业财务人员大多为核算型人才，对业务工作不太熟悉，也较少参与管理决策。企业财务人员较为关注会计核算、成本核算等环节，没有深入了解企业的发展目标和内部业务，很难对管理决策提出合理建议。部分财务人员缺乏对业务部门的监督和服务意识，对企业的业务流程缺乏深刻的认知，造成财务分析与业务部门管理存在较大的差异。业务部门的工作人员也缺乏相应的财务意识，导致财务分析工作难以有效执行，造成业财融合工作难以顺利推进。

4.业绩考核指标不能准确反映经营状况

业务部门和财务部门的工作目标存在较大差异。业务部门较为注重企业经营目标的完成情况，对相关成本和具体费用等没有进行深入了解。财务部门由于工作量较大，难以及时了解业务部门的工作规划和工作情况。由于两个部门之间缺乏有效的沟通，致使业务部门的业绩考核指标不完善，无法全面反映业务部门的工作情况，财务部门也难以通过业绩考核指标，对企业的具体经营状况进行分析。

5.信息化建设滞后

随着信息技术的不断发展，信息化、数字化逐渐成为企业管理的新趋势。但是部分企业缺乏健全、完善的信息系统，业务数据与财务数据之间缺乏有效衔接，难以为企业管理提供足够的支持。部分企业仍然采用人工处理方式，不但容易出现各类问题，而且数据处理效率较低，造成业财融合工作难以落实。

六、企业推进业财融合的措施

1.完善战略规划

企业推进业财融合，有助于适应社会经济形势，根据企业的实际需求，不断完善战略规划，加强财务管理，从而促进企业健康发展。作为推进业财融合的关键，战略规划对业财融合工作有着决定性影响。

企业要完善战略规划，结合实际情况进行业务部门和财务部门的有效融合，减少因目标不同而产生的差异。在业财融合过程中，两个部门要紧紧围绕战略规划，实现协同发展，加强交流，发挥各个部门的职能作用，完善企业管理模式，从而促进企业更好地发展。

2.做好物资采购工作

作为战略规划中的重要环节，企业需要加强物资采购管理，促进业务部门和财务部门实现有效融合。企业需要严格控制采购环节的成本支出，提升经济效益，但是仅仅依靠业务部门难以实现。

企业需要加强业财融合，财务部门需要加强有效管控。在业务部门制订销售方案时，财务部门通过预测、核算等方式，对产品生产所需的原材料进行分析，为业务部门进行物资采购提供更加详细的数据，从而有效管控物资采购的成本。

3.加强产品销售工作

产品销售是企业实现经济收益的关键环节，业务部门和财务部门在融合过程中，需要形成合力，加强产品销售工作，提升产品销售的收入，减少产品销售的相关费用。企业要想提升产品销售额，业务部门和财务部门应当重视分析历史数据和市场价格信息，制订详细的销售计划，为产品销售做好准备工作。通过推进业财融合，企业可以加强产品销售工作，促进企业更好地发展。