王 艳

天津市天津医院 天津

一、引言

随着社会经济发展，我国的医疗体系和医疗水平都有了很大提升，人们也更加关注身心健康和医疗服务质量。我国的医院数量不断增长，医疗机构之间的竞争也越来越激烈，因此对医院的经济管理工作也提出了更高的要求。

全成本核算模式是一种新型的经济管理模式，能够进一步提升医院的经济管理水平，并且在成本核算、激励员工、规范管理等方面发挥积极作用。因此，医院需要认识到全成本核算模式应用的重要性，并针对现有的问题，提出相应的改进措施，从而加强绩效考核。

二、医院绩效考核中全成本核算模式应用的重要性

全成本核算的核心内容，可归纳为全员、全过程、全方位。全员是指医院的所有从业人员和部门，都要纳入成本核算中。全过程是指医院的所有业务流程，以及项目的全部环节，都要纳入成本核算中。全方位是指医院所有的经济事项，全部要纳入成本核算中，实现全覆盖。

全成本核算的优势主要体现在两个方面。一方面，全成本核算使得核算结果更加精确。作为一种先进的成本核算方式，全成本核算提升了医院的总体管理水平，使得成本核算流程更加精确化、合理化。同时，也使各部门、各环节的职能、职责更加清晰化、制度化。这样可以进一步提升医院的经济管理水平，使医院在激烈的市场竞争中占据优势地位。同时，将全成本核算模式应用到医院绩效考核中，能够更好地将员工的利益和医院效益相结合，从而提升员工的工作积极性，使医院运营更加规范，最终提高医院的经济管理水平。……