吕庆芬

(唐山市第一职业中等专业学校，河北 唐山 063000)

近年来，我国对行政事业单位的发展与改革越来越重视，在转型发展的过程中，要充分认识到内部管控所占据的重要位置，同时还要突出内部管控和核算管理的重要性。结合行政事业单位的具体情况，在全面实施内部控制的基础上，可以采取有效措施进行应对，以便及时预防风险、发现风险，解决风险。重视对内部控制的管理工作，加强提高行政事业单位的风险规避能力。与此同时，防范在管理过程中出现的风险问题并及时处理和防范，确保最大限度保障资金的安全性，从而促进行政事务单位长久持续发展[1]。

1 风险管理在行政事业单位内部控制中存在的问题

1.1 内部控制制度不完善

目前，大部分行政单位在开展内部控制工作时，还是采用传统的工作手法，通过手工记账、核算的方式来完成工作，同时在账户建立、管理管控、财务流程、资料存档等方面都缺乏一定的科学性、实效性。这种传统的工作手法已经无法满足现代工作的需求。虽然一部分的行政事业单位目前已经建立了一些内部控制的管理机制，但制度还是不完整，大多数只是针对财务上的管控，对财务功能性上的认知还是比较缺乏，这容易使行政单位在进行管理时，只重视对财务预算、报账、核算几方面的管理，而忽视对内部管控制度整体的掌握和控制，使内部管控工作无法全面展开[2]。

1.2 内部控制风险意识薄弱

行政事业单位在内部结构和运行的方式上，对风险管理的意识不足。……