文/高小淳 安春明（北华大学经济管理学院）

一、企业内部控制相关理论概述

（一）企业内部控制研究背景

在中华人民共和国成立之初，我国借鉴苏联的经济模式，对社会经济发展采取了高度集中的管理方式，企业的经营规划和管理完全由国家来做，监控也由国家垂直进行，以企业为主体的内部控制管理基本缺失。这种状况持续了较长时间，直到党的十一届三中全会明确改革开放的总体方针，市场经济的提出与全面建设才还企业以自主发展的广阔天地，使加强内部控制、健全运营机制得到发展。

（二）企业内部控制的目的及意义

目的是为了提高会计信息资料的正确性和可靠性，由于外部监管力量有限，不能每时每刻都指望着别人来监督指导，打铁还需自身硬，这就需要企业自己建立一套有效率的管理机制和控制制度。制定明确的内容，严格地执行与遵守，这样一方面可以节约许多开销，另一方面也有效地限制了某些领导，降低了贪污受贿事件可能发生的概率，可谓是一举两得。公司的价值创造力不仅取决于现有的经营基础和目前的盈利水平，更主要取决于公司的决策科学性和管控能力。公众公司必须向社会披露内部控制评估报告，满足投资者及利益相关者了解企业治理水平、管理规范化和抵御各种风险的能力需要，更好地服务于他们做出投资决策和相关决策。

二、某医药企业内部控制的现状及其问题

（一）企业基本概述

某药业集团成立于1995年5月，作为一个现代化民营集团企业，其集团总部位于长春，营销总部位于北京，其主营业务主要包括生物制药、中成药以及化学制药等产品的研发、生产和营销。……