韩 进 李 平 周海波

(1. 湖南工业大学商学院；2. 宁波诺丁汉大学商学院；3. 哥本哈根商学院国际经济管理系)

1 研究背景

近年来，企业管理情境下的“生态系统”已逐渐成为中小企业保持持续创新能力、大企业实现全球化、传统产业转型、地方政府获取区域持续竞争优势的重要战略工具[1]。尽管“生态系统”概念获得了广泛关注，学术界、企业界以及产业政策制定者在发展和利用这一战略工具过程中依然面临诸多挑战。其一，目前依然缺乏具有广泛影响力的“生态系统”理论基础，包括缺乏具有广泛影响力的概念定义与内在因果逻辑的机理解释。鉴于此，一些学者开始担心生态系统研究会落入“新瓶装旧酒”的窠臼中。这主要体现在部分学者开始倡导向实证定量研究领域进军[2]，但对于生态系统的测量，则采取简单线性分析或者基于社会网络(模型仿真)分析方法。而生态系统与商业/创新网络在概念边界、治理机制、动态性结构和产出等方面有本质区别[2]。研究者在没有完全厘清生态系统诸多特质前就急于开展定量研究，会造成更多学术争议[3, 4]。可见，由于缺乏坚实的理论基础，有关生态系统的实证研究目前很不成熟。

其二，由于缺乏理论指导，企业管理者对于生态系统本质的认知存在诸多误区，使得众多企业难以通过构建生态系统来获取持续竞争优势[5]。这主要体现在中小企业管理者认为生态系统是大型企业的独有专利，而中小企业在生态系统中只能充当边缘角色。……