常 涛 李雅馨 刘智强

(1. 山西大学经济与管理学院; 2. 华中科技大学管理学院)

1 研究背景

面对科技变革的加剧、日益激烈的竞争，团队创造力已成为现代企业驱动创新发展的重要引擎。团队创造力的提升离不开成员间激发创造性思维及其有效思维整合的互动过程[1]。然而，在实践中，团队中常常由于成员寻求个人职业发展而引发地位冲突，同时，由于目标取向、性格、动机等个体差异，团队成员对地位冲突的感知不尽相同，致使地位冲突不对称成为团队中的常态[2，3]。在团队内频繁的互动过程中，这将对团队创造力产生潜在影响[1]。那么，地位冲突不对称对团队创造力有何影响？其边界条件又是什么？对这些问题进行深入探析是企业及团队管理者在提升团队创造力中必须面对的重要问题。

通过文献梳理可知，目前团队冲突不对称尚处于探索期，现有研究大都集中于任务冲突不对称和关系冲突不对称[4]，关于地位冲突不对称的探讨还很鲜见。另外，地位冲突也是一个新兴概念，最早由BENDERSKY等[5]通过理论与实证研究从其他团队冲突中予以辨识出来，相关零散研究主要集中在团队有效性上，且研究结果存在较大争论。例如，BENDERSKY等[5]的研究发现，地位冲突会引发更多的竞争性行为，对团队绩效是破坏性的。CHUN等[6]的研究表明，在控制了任务冲突与关系冲突之后，地位冲突与团队绩效并未显著相关。BENDERSKY等[3]则认为，在地位认同低的团队中，地位冲突有助于提升团队绩效。……