■杜 荩

HB集团作为化工涂料企业细分领域的“小巨人”企业，其经营和战略发展迫切需要提升现有信息系统，各公司自行使用的财务软件信息系统无法支撑HB集团集中管控的需求，各业务模块数据割裂，财务与业务没有信息化的对接，对经营决策缺少支撑。通过在集团层面搭建统一的ERP信息平台，将数据输入及输出平台化，实现HB集团各公司之间内部数据整合，链接内部各业务线，驱动业务高效开展，促进业财融合，实现了集团的数字化转型和高质量发展。

一、金蝶云ERP信息化项目搭建背景

（一）企业背景

HB集团成立于1997年，下设包括山西HB新材料有限公司，HB（天津）新材料科技发展股份有限公司，HB太原装饰公司、HB海南公司、HB上海公司等子公司，是集水性涂料和新材料研发、生产、销售、绿色涂装为一体的、向社会提供绿色环保涂料涂膜及新材料的综合性企业。HB集团是国家级专精特新“小巨人”企业、山西省制造业100强企业、民营科技企业。HB集团以山西公司和天津公司为生产基地，向全国各地辐射开设了50余个工程项目部，在铁路货车涂料涂装细分市场领域占有龙头地位。公司近两年开始进入气凝胶新材料、军工、风电、集装箱等多个领域，在公司迫切需要转型之际，信息化管理成为制约企业高速发展的瓶颈。

（二）企业面临困境

1.集团及下属公司使用多个金蝶财务软件（K/3RISE、KIS专业版等），系统并行，数据分散，业务系统和财务系统是相对独立的，没有数据共享和集成；……