熊瑶

（中国瑞林工程技术股份有限公司，江西南昌330038）

在EPC 工程总承包模式下，设计管理会直接影响到整个项目的可实施性，建设的整体质量、进度，投资金额及投资收益等。 传统的设计管理模式对整个项目的指导作用十分有限，难以适应EPC 总承包工程模式对设计管理提出的高效率、高效益、全生命周期管理的要求。如何提高设计管理的工作水平，已成为以设计为龙头的EPC 总承包企业重点关注并亟待解决的问题。

1 EPC 模式下设计管理的特点

EPC 总承包工程模式下的设计管理具有以下特点：1）管理过程更具延伸性。EPC 模式下的设计管理是基于全寿命周期的管理， 其管理的范围从项目的定义、决策、计划、采购施工，直到项目的试运行和缺陷保证期服务等各个阶段，延伸的范围更加广泛，管理的内容更加多样和全面。2）管理内容更具融合性。EPC 模式下的设计管理，不仅要考虑工程的质量、进度、安全、造价，同时也要保证不同专业之间，以及设计内容与后续采购、施工等阶段的有效协调与配合，保证技术的先进性、可靠性及可实现性。3）管理成效更具决定性。 EPC 模式下设计管理的好坏直接影响着采购、 施工、 试运行等各阶段工作能否高质量完成。 不同方式的设计管理还会产生不同的设计质量和造价成本，因此设计管理的成效对于EPC 总承包项目而言发挥着更具关键性的作用。

下文拟以青海某选矿系统EPC 工程总承包项目为例，对该项目中设计管理所采取的措施，及其所取得的成效进行分析，从而探索EPC 模式下的设计管理改进的方向。……