徐向佳

摘  要：随着我国现代经济的快速发展，我国现阶段的电力工程建设已经是正在逐渐增多，由于电力建设与普通工程项目之间存在着一定的区别，所以在进行项目管理当中存在着很多的风险因素。该文针对项目管理特点，对电气工程管理当中的不足和风险控制进行了分析，并且探讨了集体的风险控制的策略，提出只有在项目管理过程中有效地进行风险控制，才能够有助于电力工程顺利完成。

关键词：电力建设  工程项目  管理风险  控制

中图分类号：F426.61   文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Analysis of Risk Control in the Process of Project Management of Power Construction Projects

XU Xiangjia

（Yangjiang Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid Co.， Ltd.， Yangjiang， Guangdong Province， 529500 China）

Abstract： With the rapid development of China's modern economy， the current stage of China's power engineering construction is gradually increasing， because there are certain differences between power construction and ordinary engineering projects， so there are many risk factors in the project management. This paper analyzes the deficiencies in the management of electrical engineering with respect to the characteristics of project management， and only effective risk control in the process of project management can help the successful completion of power projects. This article mainly analyzes the risk control in the project management of electric power construction projects and discusses the strategy of collective risk control.

Key Words： Electric power construction; Engineering project; Management; Risk control

1電力建设工程管理过程当中的风险

随着我国电力建设的迅速发展，电力工程施工当中的风险因素也逐渐增多。加强电力工程项目管理，是项目能够顺利施工的基础保障，对电力工程项目进行风险管理，能够有效促进项目顺利完成。因此在电力工程项目管理当中，应当进行严格的风险管理与控制工作，只有这样才能够保障工程的整体质量安全，确保工程工期如期地完成，从根本上节约施工的成本[1]。

2电力建设工程项目管理过程中的风险控制

2.1风险控制的基础

电力工程项目进行建设的过程当中由于规模大，进行投资的周期较长，造成了风险来源因素较多、风险控制困难等特点。在进行风险管理的过程当中进行风险评控工作需要有条不紊地进行，第一个阶段就是需要对电力建设项目进行风险分析。首先需要采集项目当中的数据，这项工作要在项目开始以前完成。其次还需要对项目有关的数据信息进行收集，主要包括项目的企划书、执行书等，要将数据进行收集、比对与统计[2]。第二个阶段需要建立对风险进行控制的模型，在多个项目开展过程中，对发生风险的可能性进行量化分析，以此来确定在进行项目建设当中的具体参数以及权重。通过项目模型来分析确认在电力建设过程当中出现风险的发生率以及大小，根据其模型进行分析后形成结论，同时还要对电力建设项目过程中可能出现的风险及其价值进行评估，具体的方法可以使用影响图法、层次分析法等。

2.2质量风险控制

在电力工程建设的过程中进行风险管理时，不能参照一般项目建设过程当中工程质量的检测标准，而需要结合现阶段在电力项目建设行业中的操作规范。在进行电力建设的后期安装的时候，需要考虑到变电建设和电力建设之间的配合工作。在进行电力安装工程以及进行电缆铺设施工以前，工作人员需要将实际物品的尺寸和图纸当中的尺寸进行对比，确认没有问题才能够进行安装。在电力建设项目的执行过程当中，还需要注意安装时的墙体结构、地质结构、支架等各个部位的合理考量，并且还需要注意对施工队的要求。在现阶段进行电力建设的过程当中需要使用到建筑的“六化”进行管理。第一，现场工作人员要明确目标。第二，工作人员要有较为标准化的工作内容。第三，要确保工作步骤流程化。第四，项目建设现场人员工作纪律规范化。第五，作为正常化。第六，项目改进的正常化。这样才能够有效地保证电力建设过程当中的文明施工行为，工人不会偷工减料，相关质量检测和每个环节都能够符合验收的相关标准，严格执行各个项目的质量风险控制。

2.3电力建设当中对工期风险进行控制

在进行的工期中进行风险控制，是在任何工程项目中都需要重视的问题，特别是在进行电力建设项目工程当中，由于现阶段电力建设当中的规模较为庞大，项目从立项、施工到竣工中所涉及的环节比较多，如果要对电力建设工程的进度进行合理控制，首先需要对现阶段当中影响较大的风险及潜在风险因素进行控制，要采取相应的对策进行处理，来保证电力工程项目工程的如期进行[3]。其次，在进行电力建设的具体过程中，需要对施工计划进行严格的监管，这样才能够保证项目在施工计划范围内高效执行和完成。最后，为了能够提高电力建设项目的风险管理，还需要重视网络技术的应用，这样才能加大风险管理的力度。

2.4对成本风险控制和防范

在项目进行前，要确保项目施工在按照履行合同的前提下，将成本控制在最低限度，并且要把相应的具体措施落实到相关的环境当中。项目管理人员要注意相关单位业务的权责划分，不要盲目地进行文件和资料的签署，以免造成不必要的风险。落实到签署的单据，每一份都要有有效的依据;进行合同的签订以及申请时应当注重管理规范，并采取措施，避免权责出现不平衡的情况，如果出现与施工单位重大利益相关的问题，必须要签订书面合同，签证方式要明确且清楚。一定要遵循对风险进行控制的三个原则：低标书，高签订，高结算。在进行财务结算时，要注重过程的结算，避免因结算延迟给企业所带来的资金压力，要充分地体现出企业当中资金的时间价值[4]。此外，还应该提高对施工的环节资料收集的重视度，在项目施工过程中，进行中间的结算和分段的结算，并落实到位，同时应该对收賬的管理程序进行有效的规范，及时地收回当期款项。在资料的管理方面，应该对工期的资料进行标准化管理，以此来减少工期期间的索赔纠纷发生的可能性，根据合同内容，对因不可抗拒的因素造成工期延误的情况，应该做好相应的签订工作，同时加强对资料的管理，避免因工程索赔而造成的损失。

2.5对风险控制的评价

风险控制当中发生的资金变动，是主要风险不断地发生改变，在这种情况下，风险的控制措施应该有效地进行整合调整，在进行电力建设的过程当中按照具体的实施情况产生的风险进行分析，并且灵活地调整风险控制的方案。现阶段，电力建设工程管理开展的时候，对工程的项目实现的影响因素绝对不能忽视。为了能够有效地降低在进行电力建设过程当中外部因素的影响，需要提高对风险的评估能力，并且有效地实施管理，以到达提高风险控制方案的灵活性的目的。

2.6风险控制的管理

在进行施工的过程当中对风险的控制以及防范，可以利用在施工过程当中使用保险的方式，有效地将风险进行转移。可以将申请人转交保险公司，由保险公司进行承担。在进行电力工程监督、电力工程勘测的时候，都需要为工作人员办理职业性的保险，电力建筑企业需要将工程保险贯彻到电力建设工程当中的所有环节。同时还需要选择更加有效的先进措施进行管理以及风险防控。在电力建设工程开展以前，无论是对企业还是承包商来说，都要选择最合适的、具有先进技术的人员，制订技术方案以及风险管理方案，来达到从根本上提高电力建设项目当中的风险管理水平，做到对电力工程当中的风险进行有效控制。从实际情况来看，无论是哪种风险转移和控制的方式，都需要以企业为核心，才能够达到比较好的效果。因此，在企业进行风险管理过程当中必须要对其进行责任的控制[5]。

3主动控制风险，并解决风险负面影响

3.1制订预控的方案

预控方案是风险事故发生以前的控制措施，是主动控制措施，能够有效地控制和化解风险，杜绝事故事件的发生[6]。预估方案要借鉴现已经发生的案例，吸取其中的教训，总结其中的经验，并在建设过程当中的每一个环节切实实施方案，从而对风险做到可控性。

3.2制订应急的方案

应急方案在风险发生时能够起着十分重要的作用，因此必须做好工程前期的风险预警以及响应工作。企业要创建高效精干的救援团队，同时应该储备相应的救援物资，并且定期地组织阶段性的演练，才能够对应急方案进行持续性的完善。事实上并不是所有的风险都需要应急方案，而是需要针对经过风险评估确认已经达到一定风险级别的工程，制订针对性的应急方案，从而使得应急方案能够有更高的可执行性。

3.3制订处置的方案

在工程开展以前，制订适宜的挽救方案，能够将风险发生后所造成的各种损失程度降到最低，或者将已经受损的设备逐步恢复到最佳状态。挽救方案是没有办法在事情发生以前事先制订的，因为没有办法预估风险事故发生以前各个损伤部位以及其损伤程度。因此，这种方案是在启动应急方案后，再根据相应的处理原则对其进行全面的补充。可以看出，挽救方案是作为应急方案当中的附属方案。

4结语

首先在对项目的可行性进行研究时，应该由相应的技术专家进行技术评估，并且对当前的市场的需求做出较为准确的推测，对现阶段以及未来的项目中可能面对的风险做出准确的判断以及识别，制定出一系列的对应电力建设工程项目管理过程当中的风险控制措施。随着现阶段我国电力建设市场的逐步完善，还需要完善对建设行业进行明确规定的法律法规，尽快完善建筑企业的风险管理体系，并在行业中树立起全新的风险管理理念，不断加强风险管理理念意识。总之，要正确地对待风险控制体系，在工程项目实施时将产生的风险损失降到最低，以此来促进电力建设工程的健康发展。

参考文献

[1] 陈喆.电力建设工程项目管理过程中的风险控制分析[J].电力设备管理，2020（8）：138-139.

[2] 谭璐，徐刚.电力工程的项目风险控制分析[J].集成电路应用，2019，36（9）：92-93.

[3] 周瑾.电力施工企业工程项目全过程成本管控研究[D].广州：广东财经大学，2019.

[4] 张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理学报，2019，33（6）：127-132.

[5] 张如意，李汉臣，李平波，等.国际电力工程企业风险管控体系研究和实践[J].微计算机信息，2020（9）：27-28，32.

[6] 张越.EPC模式下总承包商风险管理[D].沈阳：沈阳建筑大学，2019.