彭小亮

（六安市营宝建筑工程有限公司 安徽六安 237010）

当前，随着社会经济的飞速发展，我国的土木工程行业也在一定程度上得到改善，但在改善过程中出现了许多问题。因此，为了加快建筑业的发展，保证建筑质量，不仅要在施工过程中对工程的整体施工质量进行监督，而且要合理地管理建筑工程。因此，在保证质量的前提下，将提高建筑公司的经济效益，树立良好的社会商业道德，树立企业的地位，使其在竞争中得以稳定。

一、建筑工程管理存在的问题

（一）管理体系还不完善

由于我国建筑管理体系不完善，这是一个尚未解决的问题。项目工程管理是建筑企业整体施工管理的控制基础，系统缺陷是整个工程建设的主要障碍。由于我国住房建设项目众多，为了节省成本，降低人工成本，一些建筑公司削减了工程管理部门的人力，不仅大大增加了项目管理的工作量，而且同时也缺少人员和管理人员，因此专业水平上的职业经理人不多，并且无法在项目的所有施工环节中执行管理和控制任务。而且，由于一个人同时执行多个任务，会引起混乱，仅表面管理建筑项目，降低了管理的效率和质量，无法发挥实际作用，有效地管理。

（二）对项目管理缺乏兴趣

除了国民经济的飞速发展，对民生有用的能源、电力、交通、水资源等基础设施建设项目也正在建设之中，建筑企业发展前景广阔，还存在着项目利润。然而，我国许多建筑公司将基础设施作为企业发展的主要目标，忽视了建筑建设投资的资源，对项目管理缺乏兴趣，导致项目管理混乱，质量下降，成本增加和隐患。……