汪友军

（安徽君磐建设工程有限公司 安徽合肥 230001）

在这个阶段，我国的社会经济和技术继续发展和进步。同时，人们的生活质量也大大提高。我国的建设项目管理正在逐步朝科学化，精细化的方向发展，建设项目是一个复杂而高度综合的建设项目，必须由一支高素质、专业化、综合能力强的队伍来完成。因此，应将精细管理的理念和模式有效地应用到建设项目的建设管理中，通过对施工现场人员的精细管理，有效减少施工过程中各种隐患，同时不断促进施工水平和质量，施工管理水平的提高，从而奠定了长期的坚实基础。只有增强精细管理的意识，确保科学合理的施工方案，做好施工技术、材料、质量、安全管理，才能充分利用精细管理的应用，实现建设项目的管理效果。

一、精细化管理的定义

精细化管理中的“精细”是指管理的中央环节控制点，主要是解决中央环节和关键控制点的问题。在完善建设项目管理时，您需要遵循系统优化思想，并密切关注项目控制和管理研究。同时，应建立质量管理体系，并在此基础上对建设项目的施工现场进行管理，使其能够构成完善的管理体系。现阶段，建设项目管理主要涉及以下几个方面：完善、规范、多元化等。其中，精细化管理作为一种新方法，不仅可以满足建筑单位的发展要求，而且可以在一定程度上提高单位的经济效益。这就要求在实施精细化管理时，必须事先制定业务发展目标，并且必须严格按照目标执行许多任务，并着重于计划的实施。……