刘庆瑞

（辽宁省沈阳市皇姑区 辽宁沈阳 110000）

一、前言

建筑业是国民经济的五大支柱之一，其发展在一定程度上影响着国民经济的总体发展。经过一段时间的快速增长，建筑业的发展随着国家宏观经济的增长而放缓。我国经济发展已经进入了新常态阶段，即发展的阶段，高收益、低成本、优化结构，以中等速度和持久，这无疑对建筑行业的发展提出了新的挑战。很早以前，建筑公司快速发展的阶段，追求利润，扩大公司规模，追求企业发展的速度，忽视了公司财务内部控制，导致企业财务内部控制存在滞后性，内部控制模式匹配供需的企业规模、阻碍企业长期健康发展。对于建筑企业，为实现高效优质的生产，需要加强其财务管理的内部控制机制，运用科学手段优化内部控制问题，促成内部控制的有效性。通过这样的方法，根源的努力，帮助企业提高经济效益，合理有效地管理资源，减少不必要的浪费，确保企业的发展战略和方向不偏离轨道。

二、财务内控对建筑施工企业的重要性

（一）占用资金量大，回收期长

建筑行业的企业比其他传统行业的企业有更大的融资需求，如土地储备、工程设备采购、员工工资等。然而，该行业的生产能力较低、资本周转率较低、还款期较长以及资本流入较慢，都不利于企业的活动。此外，该部门有大量信贷，进一步延长了回收周期，增加了业务风险。

（二）项目分散性大，难以控制

建筑公司为了增加利润，增加他们的知名度，加快其生产效率，倾向于采取几个项目同时进行，这使得启动项目更加分散，造成这样一种局面：几个项目跨越了各省城市甚至国家的边界，这违反了公司的集中控制。……