田成成

摘要：勘察设计企业的工程项目内容覆盖面很广，但是各个项目分布不够集中，有些公司会同时开展多个项目。同时，勘察设计企业也是一类知识性企业，在人工成本上面消耗较大。很多的勘察设计企业对项目的实际运作成本管控重视度不高，并没有在单位去建立完善的成本控制制度和管控规范。

关键词：勘察设计企业;成本管理;问题;对策

1勘察设计企业的特点

1.1项目分布特点

为了获得更多的经济效益，企业会在全国各地去拓展市场，随着业务的特征，企业业务收入也随之提高。但是大规模的项目拓展会造成项目运作更加复杂，给人员调配也会带来很多的影响，项目成本管控更加困难，而给勘察设计企业的实际运营带来更大的难度。

1.2项目产值的特点

由于勘察设计企业的业务比较特殊，设计单位与其他的生产制造型企业相比运营模式差异性较大。有些勘察设计项目价值较高会达到数千万，但是有的项目就很小，只有几十万，项目产值价值差异性就会使公司经营业务波动较大。人工成本不确定性就会使项目成本控制也有较大的不确定性，会给实际的成本管控带来许多的困扰。

1.3项目成本构成的特点分析

勘察设计企业内部的成本包含了设备成本、人工成本、物料成本和能源成本以及职工的差旅费和公司税费。其中，在整个成本中，人工费用占比最大，与其他的建筑施工企业相比，设计单位内部的材料成本占比较低，设施设备使用费用也不高。……