高磊

摘要：随着社会的不断进步和经济的不断发展，建筑工程的建设工作逐渐引起人们的重视。建筑工程本身项目投资规模较大、建设时间较长，而且会受到不同因素影响，导致各类不同问题的产生。问题的出现不仅影响施工工作有序进行，同时影响施工质量。为避免此类情况产生，满足人们对建筑工程的需求。在实际建筑工程施工中，要及时进行管理。本文就建筑工程中施工管理的现状与优化建筑工程施工管理的具体措施向做出一些详细的分析，以期在可以提升建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程;施工管理;优化措施

引言：

基于对建筑工程施工管理现状及优化建筑工程施工管理措施的研究，首先，阐述建筑工程施工管理重要作用。然后，分析建筑工程施工管理现状，存在管理意识有待提升、管理机制有待完善等措施。最后，针对建筑工程施工管理优化，给出提升工作人员管理意识、构建完善管理制度等措施。通过管理工作的落实，尽快发现在施工中存在的质量问题或者安全问题等，并给出相应调整措施，实现建筑行业更好发展。

1、建筑工程施工管理现存的问题

1.1缺乏健全的管理体系

由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。

1.2缺乏对安全管理的重视

建筑工程施工多是露天高空作业，一些危险性较大的工种，每年都有较大的事故发生率。建筑工程因事故而导致的年均死亡人数仅次于开矿的危险，居各行业第二位。既让我们的施工者生命财产安全受到极大的威胁，也在很大程度上制约了建筑行业的健康发展。触电、物体打击、高空坠落及机械伤害等建筑事故不断发生，究其原因是人为失误与环境危险两者的相互影响。

1.3缺乏对设计工作的监督和管理

建筑设计过程中，由于建筑適应性、建筑适应性等因素的影响，即使在建筑设计过程中，也会考虑建筑适应性和地域因素。建筑设计师越来越复杂，导致建筑工程施工一直没有得到改善的局面。因此，基于以上原因，有必要对建设项目的设计工作进行监督，及时纠正一些安全隐患，避免在后期施工过程中出现一些质量安全问题，从而影响建设工程质量。

1.4建筑工程施工管理的人员整体素质不高

对当前我国建筑工程施工管理质量水平起到威胁性的最为根本的因素就是施工管理部门内部中专业技术人员的整体综合素质与文化水平都不是特别的高，对待建筑工程中的施工难题往往玩忽职守，缺乏钻研专一的精神，没有严格遵循“与时俱进，开拓创新”的原则来办事。

2、优化建筑工程施工管理的具体措施

2.1完善管理制度

施工企业要根据国家有关标准和企业实际情况，不断完善施工管理制度，严格控制成本、进度和质量，确保管理质量的提高。首先，企业要做好项目报批工作，深入施工现场进行调查，对项目的可行性进行评估。未经有关部门批准，企业不得擅自开工建设。其次，施工企业要科学设置管理部门和机构，根据施工要求选派高级管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中的安全质量问题。三是完善责任制，科学分解施工管理相关工作，进一步明确技术人员、项目负责人和项目经理的职责，加强检查监督，确保各项管理制度有效落实。

2.2重视安全管理

首先，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且在施工中全面落实相关制度，做好监督检查工作，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工存在的安全隐患，杜绝出现重大安全事故。其次，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育，并且定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范开展施工，杜绝出现违规操作。再次，建筑企业要做好各项安全防护管理，对防护设备开展检查，保证其可以充分起到防护作用。在施工现场危险区域，要设置警示标牌，施工人员在进入现场后，要佩戴规范的防护设施，在开展具有较大安全风险的施工项目中，要做好安全管理，防止出现安全事故。最后，要临时性设置进行有效管理，特别是临时电力设置，需要合理布置电线，防止出现随意拉扯的情况，做好电线绝缘工作。

2.3强化监督管理工作

首先，建筑企业要建立以及完善质量责任制度，将其落实到每一位现场人员中，引导管理人员以及施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责认真，进而提高施工质量。其次，建筑企业要做好材料质量检查，对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，保证进场材料质量可以满足施工需要，为工程质量奠定基础。最后，挑选专业的建筑工程监理单位来申请相关的质量监督手续，严格的对建筑施工单位进行监测工作。

2.4 提升管理队伍的专业素质水平

增强建筑工程施工管理的质量水平，实行施工责任制。健全工程的审批制度并在项目竣工验收时期多多征求相关监理部门的优良建议，还应当通过竞标的方式来确定施工企业并协调施工的具体工作事项，这有利于激发不同建筑施工企业的竞争力与积极性，进而为建筑工程施工管理领域注入鲜活的生命力与创造力。

总结：

在建筑工程行业内部，施工管理工作是其重要的组成部分，不仅可以帮助相关人员掌握建筑施工的进度和各个环节的施工质量，也能确保施工现场的井然有序，进而保证施工质量达到预期的设定目标。但是，建筑工程的施工需要应用多种技术，也会出现交叉施工的现象，这就给建筑工程的施工管理工作带来很多难点。因此，施工单位及相关人员就需要把握施工管理中存在的主要问题，并从多方面入手不断对其予以优化，以此保证施工管理的整体质量。

参考文献：

[1]莫艳君.建筑工程施工材料管理的优化措施研究[J].建材与装饰，2019（24）：188-189.

[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016，10：283.