高宏亮

摘要：煤矿企业提升基础管理水平，实行安全生产，实现智能化、自动化以及标准化的必经途径便是精细化管理，基于此，本文针对煤矿安全管理向精细化转变进行了详细的思考，并提出相对应的建议，以供参考。

关键词：煤矿企业;安全管理;精细化;转变思考

这几年，煤矿企业频频发生安全事故，不但对煤矿企业造成经济损失，还对工作人员的生命安全造成一定的损害，甚至损失了国家和社会的财产。

一、煤矿安全管理向精细化转变的必要性

煤矿的管理精细化，指的是准确的定位、科学合理的分工、责任细化以及考核量化，精细到每一个工作岗位、每一个工作设备以及每一个工作环节，需要精细化的选择和使用、需要精细化的培训和考核、需要把岗位和班组精细化、需要把资料和现场精细化，只有这样，才可以让煤矿企业站在客观的角度上适应规模化生产和集约化生产，创建一种精细化管理的方式。随着科学技术不断的进步，智能化工作越来越兴起，从原本的机械化发展到自动化，再到现在的智能化，都是时代发展的必然途径。改革传统的管理方式也是目前最需要解决的问题。而管理精细化也必将成为这个发展趋势的加速器。

二、煤矿安全管理向精细化转变的意义

（一）精细化管理能够保证煤矿企业安全生产

精细化管理就是煤矿企业在生产中进行明确工作定位、科学合理地进行工作分工以及责任到人并且具备一定可行性的量化标准。……