庄宝森

摘要：电力系统输电运行的质量与我国社会经济的发展，以及人们的日常生活息息相关，因此电力企业就要做好输电运检管理工作来保证输电线路安全高效地运行，此文首先陈述了输电运检管理工作的作用，然后分析了我国电力企业输电运检管理的现状以及其中存在着的问题，并针对这些问题提出了有效的解决措施，希望对电力企业的输电运检管理工作提供一定的帮助。

关键词：电力系统;输电运检管理;优化措施

前言：

由于输电线路受自然因素与人为因素的影响都比较大，所以在进行输电运检管理工作时就要全面考虑线路运行中的各种不安全因素。但从目前的实践情况来看，输电运检管理的工作流程与责任机制还有待改进，管理制度也没落实到位，管理手段也比较落后。就需要电力企业提升输电运检管理的意识，正视管理工作中的问题，并积极采取措施来提升输电运检管理工作的水平。

1.电力系统输电运检管理的作用

由于输电线路运行中不安全的因素太多，如受自然因素的影响，容易引发输电线路的雷击、闪络、污闪、鸟害等事故，受人为活动的影响，容易引发输电线路的连电、断线、塔倾斜杆倾倒等情况，并且输电设备的质量与运检人员的技能水平也会间接影响输电线路的安全运行。因此，就有必要采取系统性的运行、维护与检修措施来保障输电线路的安全平稳运行。在对输电线路实际运行状态进行实时监控的基础上，通过对输电线路进行定期与重点的检测，建立巡检信息大数据库，制定科学、高效的检修措施，压缩停电时长与停电范围，从而切实提升输电线路运行的安全与运行质量，为确保电力系统稳定性与可靠性提供坚实保障，同时也可以缓和供电水平不高与人民日益增长的用电需求之间的矛盾[1]。

2.电力系统输电运检管理的现状

2.1输电运检管理的工作流程与责任机制有待改进

随着我国经济社会的快速发展，对供电规模以及供电质量的要求越来越高，为了满足人们日益增长的用电需求，就必须提升输电线路运检工作的效率。但从目前的实践情况来看，我国电力企业输电运检管理的组织形式与工作流程还有待改进，如输电线路出现问题与故障后往往要经过层层报备审核才能得到相关的处理，这严重影响了检修人员的工作效率。除此之外，还缺乏完善的岗位责任制，在开展巡检工作的时候，责任难以到岗、到人，如此一来巡视工作就会浮于表面，巡视人员的主观能动性也得不到发挥。

2.2输电工程运检管理的制度落实不到位

目前电力企业输电线路运检管理的制度相对完善，也具备详尽的管理规范。但在实际落实的过程中，运检管理人员却不能将这些制度与规范合理地运用到片区运检工作中，一是，难以将运检管理的工作进行细化，二是，不能根据现场作业实际来使用技术指导手册与安全操作指南。三是，难以形成每次运检工作的故障处理预案与临时安全措施，这就会导致在运检工作中诸多质量问题与安全隐患的产生[2]。

2.3输电工程运检管理手段的落后

输电工程规模大，工种多，工艺技术繁杂，配套设备分布也比较分散，输电线路又极易因外界的影响而引发故障，且故障表现的形式也各有不同，这就给电力企业的运检管理工作带来了一定的困难。尤其是在我国输电运检管理手段还比较落后的情况下，要靠人工轮班巡检的形式来维持输电线路的运行。除此之外，电力企业还普遍存在着专业运检技术人才缺失的问题。这就导致了虽然企业运检工作的成本在不断地上升，但却难以保证对输电线路全面、高效的巡检与维护的局面。

3.电力系统输电运检管理的优化措施

3.1完善输电运检管理的工作流程与责任机制

针对输电运检工作流程与责任机制上的问题，要建立常规检查与重点检查相结合的巡检工作流程，还要针对不同层次与级别的故障制定不同的审核方案，从而有效控制输电线路运行过程中的风险，切实提升运检工作的效率与质量。同时还应做好運检管理工作台账资料的整理，编制详细的技术应用手册与安全操作指南，制定事故应急处理预案，还要做好隐患、故障与维修信息的记录。另外，要建立完善的责任机制，实行责任到岗、责任到人，提升运检人员的责任意识，从制度上约束他们的工作行为。

3.2利用信息技术落实输电运检管理制度

输电运检管理制度落实不到位的原因与管理人员的工作能力有着很大的关系，所以要加强对管理人员的培训与教育，使培训工作常态化，如开展月度业务培训，季度技术人员能力展示比赛，年度小组竞赛等来完善技能提升机制，从而不断提升管理人员的专业知识水平与技术应用能力。随着现代信息技术的发展，输电运检管理一体化也得以实现，利用输电线路在线监控平台与巡检信息大数据库，就可以实现对输电线路运行状况的实时监控与运行数据的智能演算，从而帮助片区运检人员制定细致的工作计划与故障处理预案。

3.3构建输电运检的远程管理平台

由于输电线路多为在野外架空线路，根据线路特征及沿线环境统筹以无人机巡检、人工巡检、视频监控等相结合体系，从而提升巡视效率、规避单纯传统的人工巡检方式的弊端。输电运检远程管理平台的构建可以使现场检修人员与后台管理人员进行实时通讯，从而实现智能化的现场移动作业。如在检修开始前，现场检修人员可以在智能终端接收故障处理预案，在作业时，利用现场视频回传技术完成后台管理人员对现场检修人员的在线作业指导。另外，管理平台还可以对现场作业数据进行收集、分析与存档，从而不断完善现场作业模式，为管理人员之后的决策工作提供指导[3]。

结语：提升电力系统输电运检管理的工作实效，是电力企业持续发展的需求，也是提升人民生活质量的迫切要求。所以电力企业要完善好输电运检管理的工作流程与责任机制，积极利用现代信息技术落实运检管理制度，还要构建输电运检的远程管理平台，从而切实提升输电运检管理的效能与水平。

参考文献：

[1]蒋兆芳，张俊.电力系统输电运检管理现状及优化管理策略研究[J].南方农机，2019，50（04）：248.

[2]索吉鑫，李文娟，杨生婧，韩宝卿，何松.电力系统输电运检管理方法分析[J].集成电路应用，2021，38（05）：94-95.

[3]殷小虎.电力系统输电线路运检一体化管理研究[J].无线互联科技，2020，17（20）：2.