陈俊龙

摘要：本文以电力工程项目的进度管理作为研究对象，对电力工程项目进度管理的必要性以及影响因素进行简单介绍，然后分析了电力工程项目进度管理的主要问题，在此基础上提出了电力工程项目进度管理策略，期望可以为电力工程项目进度管理工作的优化提供理论参考。

关键词：电力工程;项目进度;管理策略

前言

现阶段，电力工程项目建设规模逐渐扩大，并且建设内容也变得更加复杂，对于电力企业的项目管理能力提出了更高的要求。電力工程项目进度管理主要是科学合理的安排管理整体施工环节中的施工内容、施工周期以及施工程序等，确保电力工程可以在规定的时间内顺利完成施工[1]。如今，电力企业发展面对激烈的行业内外竞争，对电力工程项目进行进度管理，主要是为了在保障工程项目质量的前提下，确保其可以发挥最大化的经济效益。电力工程项目进度管理工作应当具有层次性、严肃性以及全面性，在新的发展时期更应当注重工程项目进度管理质量的进一步提升。

1.电力工程项目进度管理的必要性以及影响因素

电力工程项目建设本身就具有较高的难度，并且其建设质量会对今后用电产生重要影响，因此电力工程项目建设标准相对来说也比较高。总体来说，电力工程项目施工具有明显的复杂性以及隐蔽性，导致很多工程项目施工过程受到多种因素的影响，而延误施工周期。在社会工业结构持续调整的影响下，能源产业在工业社会中的重要价值得到大幅提升，电力产业已经成为我国整体工业架构中具有战略意义的支柱产业。另一方面，在中国特色社会主义市场经济逐渐完善的背景下，电力企业之间的竞争也变得更加激烈。电力企业之间的竞争不仅体现在技术层面，更重要的竞争能力体现在企业运营、管理以及规划方面。电力工程项目进度管理需要对工程项目进行预安排，对于整体施工会产生重要影响，尤其会直接影响到电力企业成本核算以及利润估值等工作。对于传统领域中的电力行业，企业的综合市场竞争力的提升必须要注重工程进度及质量管理工作，以此来为电力企业的生存以及可持续发展提供保障。电力工程项目进度管理通过精简和优化施工安排，达到提升企业利润空间以及降低企业生产成本的管理目的。

2.电力工程项目进度管理的主要问题

现阶段，在开展电力工程项目进度管理工作时，主要面对的问题有：细节工作方面的影响、环境问题以及技术问题等。在电力工程项目实际施工过程，由于施工机构管理质量欠佳，导致施工图纸设计存在一定的缺陷，最终对项目施工进度产生明显的负面影响。另外，电力工程建设一般对环境的要求都比较高，在实际施工过程常常会因为施工环境与设计图纸之间的矛盾，而影响到施工进度。前文已提及，电力工程施工当中普遍存在施工人员专业能力以及综合素质的欠佳的情况，在施工过程由于技术操作失误而引发巨大的安全隐患。再加上各种新材料、新技术以及新结构在电力工程建设中的应用，同样也会因为施工人员没有充分掌握新技术等，而造成施工进度大大延迟的问题。

3.电力工程项目进度管理策略

电力工程项目进度管理控制的主要理论依据包括：弹性控制、分工协调控制、系统控制以及循环控制等，在实际的进度管理工作中应当以其为依据开展具有科学性的进度管理工作。

3.1 注重施工准备工作充分性的提升

在电力工程项目正式施工前，相关管理人员应当向施工人员普及相关的施工专业知识以及管理条例。电力企业应当与施工人员保持沟通，及时与其沟通具体的工程计划以及施工安排，确保施工人员可以了解自己负责的工作内容以及具体的工作时限。在正式施工前，使施工人员充分认识相关的施工安全条例以及工程原则，由此来有效避免施工过程由于施工人员的人为因素而导致实际施工与计划施工脱节。

3.2 注重施工人员综合素质的提高

结合我国电力工程项目实际施工情况，应当注重工程人员综合素质的培养及提高。现阶段，大部分参与电力工程施工人员为农民工，其虽具有良好的身体素质，但是在专业能力以及施工综合素质方面较为欠缺。因此，在正式施工前以及实际施工过程都应当注重施工人员的培训工作，通过规范化的培训以及严格的考核工作，筛选综合素质以及专业技术等均过关的施工人员，确保电力工程按质按量完成施工任务。

3.3 注重施工的循环规划

电力企业在工程项目施工过程应当实时监控最新的施工进度以及工程动态变化，确保实时把握工程具体的开展情况，将实际施工计划与进度计划进行比对，了解实际施工过程存在的问题，然后结合施工计划对实际施工情况进行调整。另外，电力企业还应当对工程实施过程存在的困难进行及时了解，并且采取相应的解决方案依照施工计划调整施工进度。电力企业建立具有较高科学性的项目决策机制，有效避免个人主观决策失误而引发的工程进度计划失败问题，在对相关监督和管理工作进行强化的基础上，为工程按照原进度计划进行提供保障。

3.4 注重造价师职责的明确

电力工程造价管理工作与施工进度管理工作具有明显的正相关关系，因此为了合理把握电力工程项目施工进度，应当对工程造价师的职责以及权利进行明确。造价师应当在了解当地建材行情的基础上，开展工程前期的进度计划制定工作，结合工程的实际需要确定最佳的建材配置。另外，既要保证建材质量，也应当从中选择成本最低的建材供应方案，以此来提升电力企业项目工程利润，在提升其市场竞争力的同时，使其可以投入更多的精力和资源开展项目进度管理工作。电力企业还应当对现有的造价制度进行充分落实，及时把握项目建设当地的政策变化。

结语

综上所述，电力工程建设项目规模不断扩大，并且工程建设内容变得越来越复杂。电力企业应当对电力工程进度计划管理工作进行有效优化，面对电力工程项目施工进度管理工作中存在的诸多问题，应当深入分析影响施工进度的因素，在今后的施工进度管理工作中注重施工准备工作充分性的提升、施工人员综合素质的提高、施工的循环规划以及造价师职责的明确，在优化电力企业施工进度管理工作质量的基础上，提升电力企业的市场竞争力，确保其可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，为电力企业的可持续发展提供重要保障。

参考文献：

[1]张晗.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].居舍，2021（07）：145-146.