杨阳 王铁 高峰 牛津桥

1.中国空间技术研究院 北京 100094；2.北京神舟天辰物业管理有限公司 北京 100081；3.中国空间技术研究院 北京 100094；4.中国人民解放军63993部队技术保障室 北京 101149

前言

新背景下的航天企业质量管理制度和标准要做好综合修订，优化管控评审制度，降低运行密度，做好综合性的航空航天评价管理内容，针对当前新任务和新形势完善管理制度标准。

1 航天企业质量管理制度以及标准建设基本情况

1.1 当前航天企业管理制度不规范

航天企业管理制度以及标准并不能满足当前航天产品的信息化以及智能化需求，此时需要设定新型的管理制度，迎合社会发展情况，将航天企业的卫星在轨管理、航天产品批生产、供应链管理等做好价值管控。但是当前的航天企业中依旧存在旧制度清理和修订不及时的情况，并未做好动态调整体系，主要表现为以下几个层面：①制度和标准与社会发展存在滞后性。部分航天企业质量建设中常常出现新问题和新情况，但企业并没有与之相适应的制度，即使有也是几年前的，根本就无法应用其作为执行依据，制度和标准的修订非常不及时。②质量理念以及工程技术无法融入规章制度标准中。企业的红头文件多且管理混乱，工程施工的时效性差。企业基本上在红头文件颁布之后就没有将其固化到制度以及标准中，不适宜的红头文件也不能将其废止，故文件的适用性弱，权威性不足。

1.2 标准体系“红头文件”区分标准多

要明确基本做事准则，确保从业者可按照各项工作计划要求达到预定目标。……