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一位村支书的治村经

2021-12-30罗予若

农村经营管理 2021年12期
关键词:群众

见习记者 罗予若

碧云天,黄叶地,恰逢空山新雨后,袭来阵阵丹桂香。浅浅地吸上一口,浓浓的秋意便盈满了胸腔。平坦整洁的小道上,不时传来远处行人的欢声笑语,整个村庄呈现出一派祥和的景象。后占村是江西省上饶市横峰县姚家乡的一个行政村,“全国乡村治理示范村”是这里的“金字招牌”。很难想象,三年前后占村还是一个典型的后进村,几乎样样工作排倒数。后占村的蝶变,始自于2018年村支书王华的到来。

王华是姚家乡百家村王家组人,早年在福建省莆田市做海鲜生意,后来返乡。2005年,他开始到百家村村委会任职,先后担任过报账员、治保主任、村党支部副书记等职务。2018年,乡党委选派他跨村到后占村担任党支部书记。

王华走马上任后的第一件事,就是对后占村做了一个“全面体检”。20多天的时间里,他逐一拜访了村里的党员和村民代表,掌握了村里的基本情况,用他的话说就是“债务多,党性弱,群众散,班子软,工作难”。村里有些事涉及党员,工作更难做,以至于有些村民会说党员不如群众。这让他意识到,要根治后占村软弱涣散的“沉疴宿疾”,首先要从党员抓起,提高党员的责任担当意识,让他们亮出身份带好头。

为尽快增强党性,提升党员的素质,王华制定了“四问三亮”活动计划。党员需要问自己为什么入党?为党做了什么?示范带动了什么?对党忠诚吗?同时也组织党员“亮身份、亮承诺、亮实绩”,把身份和承诺亮到公开栏中,接受村民的监督,反思自己是否发挥了带头作用。……

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