宋渭平

摘要：经济社会的发展和进步推动着我国各行各业的进步，建筑行业就是取得较多成绩的其中一个行业。当下，为了满足群众对于建筑的需求，建筑工程施工过程中的管理也需要加强。对建筑工程管理及施工质量存在的问题进行分析，并进一步阐述提升建筑工程管理与施工质量控制的有效策略，以此促进建筑行业实现可持续发展。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;改进策略

1 施工质量控制和建筑工程管理的重要性

工程建设方主要负责工程质量以及工程安全管理、工程技术指导和参与工程预算，承担上述的工程建设责任。作为工程甲方，工程建设单位应当主持审核投资项目的总体设计方案，审定设计单位的全部图纸以及技术设计变更通知文件，负责控制与审核项目建设成本。此外，工程建设方还需要主持审批承建单位给出的施工技术方案、组织设计以及施工进度规划，负责检查并且监督项目承建单位严格遵循图纸与技术规程来进行施工建设过程，确保工程项目质量，做好安全生产工作。一旦发生工程质量事故，那么建设方需要负责处理质量安全事故。

首先，有效保证工程基本使用性能达到标准。建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程，以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障，那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制，则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现，而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。

其次，确保工程施工现场操作过程的安全。施工操作人员本身的施工工艺水准以及工程质量意识将会给施工安全带来明显影响，充分展现了施工安全控制监管的意义与作用。工程建设单位对于施工质量监管意识应当不断予以增强，督促承建单位认真完成建筑施工现场操作过程，佩戴规定的施工防护设施。建筑施工人员对于施工质量控制过程必须全面予以配合，增强施工质量保障。

最后，杜绝施工质量事故。建筑施工事故大体上表现为施工质量层面以及施工安全层面的事故，以上两种建筑施工事故最重要的引发根源就是工程质量監管受到忽视。由此可见，严格控制工程施工安全与施工质量的举措必须得到工程施工企业以及工程相关主体的密切重视，在根源上消除工程施工事故。

2 建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题

2.1设计管理存在的问题

工程设计效果将会给工程施工过程带来不可忽视的影响，因此决定了工程设计监管手段融入工程设计过程的重要监督作用。然而在目前情况下，某些建筑设计单位以及工程设计负责人员并没有正确认识工程设计管理作用，那么将会导致工程设计人员表现为凭借自身经验完成项目设计过程的情形，没有做到全面勘查工程场地状况。工程设计人员呈现出随意性的工程设计倾向，进而导致建筑施工环节无法保证良好效果，甚至造成建筑项目的经济损失。

2.2进度管理存在的问题

工程进度管理的基本实施思路就是有效确保施工过程符合工程进度设计，防止出现拖延工程工期的后果。工程进度管理如果没有贯穿于工程施工环节，则会造成施工企业拖延项目建设期限，无法达到工程预期的经济利润与效益。现阶段的某些建筑工程逾期未能予以提交竣工审核，根源就是工程进度管理未能得到妥善的落实。

2.3质量管理存在的问题

工程质量管理属于核心性的工程管理要点，因为工程质量将会直接决定工程使用者的人身健康安全，而且关系到工程施工企业以及工程设计单位本身的良好信誉程度。然而实际上，工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度。工程质量管理如果存在某些事项遗漏的情况，那么建筑施工企业就无法得到应有的施工质量监督与审核。

3 房地产工程质量问题的成因

3.1影响房地产工程质量的外部因素

（1）监理公司未实施有效监管。房地产工程项目最根本的工程监管目标就在于全面控制房地产项目质量，旨在创造房地产工程的最佳施工效益。但是实际上，目前很多工程监理公司未能做到有效施行房地产建设过程监管，因此就会造成某些房地产项目在完工审核时存在安全质量缺陷，无法保证达到竣工审核标准。工程监理公司本身具备全面监督房地产施工单位的重要职责，对于上述的工程质量监管控制责任必须强化落实。

（2）施工单位质保体系的不健全。房地产施工单位应当全面负责建立针对房地产项目的质保体系，房地产施工单位如果缺乏可靠与科学的施工质保体系，则会导致房地产施工单位很难约束施工人员的现场施工操作过程，造成房地产项目频繁出现房地产施工管控缺陷。施工质保体系涵盖很多质量监管实施要素，房地产的施工建设单位有必要不断完善工程质保体系。

（3）设计施工图纸质量不完善。房地产设计图纸在根本上决定了房地产项目的各个部位施工建设效果，房地产设计单位企业针对工程设计图纸应当着眼于完善设计，严格确保设计施工图纸达到房地产项目审核标准。反之，工程设计图如果存在未能达到房地产设计审核标准的情况，那么将会被视为房地产工程存在固有的设计图纸缺陷，无法保证房地产施工效益。

（4）总包单位不履行管理配合职责，劳务的工艺质量能力不足。工程总包单位如果表现为较弱的劳务工艺质量控制能力，那么意味着房地产总包单位无法做到严格依照法定流程来监管房地产施工效果，对于管理配合职责未能做到全面予以履行。工程总包单位具有劳务工艺供应的重要责任，因此房地产总包单位应当紧密配合其他相关工程主体，致力于提供优质的劳务工艺。

3.2影响工程质量的内部因素

（1）工程管理人员过程质量管控能力不足。过程质量管控的基本含义就是工程管理人员针对全过程的工程施工环节实行严格的过程控制与监管，在根本上确保工程施工良好效益。工程管理人员如果缺乏最根本的质量管控能力，就无法保证工程施工过程达到工程安全标准，造成工程施工缺陷的产生。

（2）设计工期过短。工程工期如果没有得到合理与科学的设计，那么将会造成过短的设计工期现象存在，项目施工人员在过于紧迫的工期催促下，无法保证最根本的施工建设质量。此外，过短的项目设计工期还会造成频繁产生各种现场施工事故，威胁到施工操作人员的健康利益以及人身安全利益。

（3）合同工序穿插、技术间歇无法保障，设计变更过多。工程设计频繁变更就会引发工程工期延误的后果，合同工序表现为穿插进行的状态，造成施工人员无法应对繁杂与庞大的施工建设过程，并且很难适应节奏过快的工程变更情况。施工技术间歇如果被忽视，则会导致施工人员呈现出过度疲劳的后果，引发施工安全层面或者施工质量层面的各种事故风险。

（4）招标文件、合同文件中技术管理部分约定不清，对新技术、新材料规范、标准及工艺控制要求掌控有待提高。如果工程合同文件以及工程招标文件出现含糊的语句描述现象，就会造成工程施工企业无法准确掌握施工环节要点。此外，某些工程合同并不包含明确与清晰的工程技术管理要点，工程施工单位未能充分掌握全新的施工材料以及施工技术手段，亟待提升项目标准施工工艺的理解与掌握水准。

4 建筑工程管理及施工质量控制的優化策略

4.1建立科学的管理体系，强化各单位的协作

工程管理体系必须达到科学性的标准与效果，各个工程相关参与单位都要做到有序展开相互之间的配合协作。项目监管部门针对工程建筑结构必须全面实施建筑性能检测，依靠专业检测手段来维护项目工程的优良信誉形象，并且对于项目施工企业及时予以督促整改。

4.2完善质量监督机制

作为工程甲方，质量监督机制的推行与实现要点就是严格约束项目施工操作过程，认真确保项目达到工程质量安全的基本审核标准。现阶段的大型建筑工程包含非常复杂的建筑空间结构，工程施工技术人员对于存在复杂内部结构特征的建筑物进行施工处理时，必须慎重处理隐蔽的建筑空间结构部位，例如室内的卫生间以及厨房墙体管线连接部位等。

4.3强化施工管理

项目施工管理的全面强化对策就在于完善施工监管体系、增强工程安全管控意识，以及全面引进施工工艺手段。项目甲方有必要监督工程施工人员全面按照工程图纸来完成建筑物的项目施工处理，禁止工程施工人员擅自调整或者更改工程施工图。施工质量控制属于最关键的工程质量控制要素，项目施工过程将会决定建筑物的本体结构质量，因此体现了工程施工企业本身的工程安全保障职责。

5 结束语

综上所述，建筑施工质量控制不仅可以达到保障工程项目质量的效果，而且能有效确保施工操作人员的人身健康与安全。进入新时期后，施工质量控制已经被贯穿于建筑施工过程，显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上，工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定，建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为，健全施工单位的工程质保监管体系。

参考文献：

[1]黄海杰.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].住宅与房地产，2020（24）：138.

[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究，2020，5（16）：149-150.

[3]余海涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].农家参谋，2020（5）：142.

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