王晶艳｜文

结合中铜投资有限公司实际，围绕党建考核评价工作落实，发挥好考核督促作用，推动公司实现质量效益兼顾发展，笔者提出一些思考。

中铜投资有限公司（以下简称“中铜投资”）作为中国铜业的股权运营管理平台，以履行规范股权管理、优化存量股权资产等专业性工作为重要使命。中铜投资目前同步托管了中铜调整企业云南冶金进出口物流有限公司、云芯硅材有限公司、云冶仁达公司3家企业的党建工作。同时，中铜投资本部设直属党支部，涵盖公司本部全体党员。

中铜投资党委自2020年对托管企业党建进行管理以来，紧紧围绕各调整期企业在中铜改革发展的工作实际，积极引导党组织充分发挥在推进国企改革三年行动和“瘦身健体”新形势下赢得先机、赢得主动，更好地承担起中铜在推进全面深化改革过程中赋予的重要职责，结合实际高质量履行好以党建和业务两项工作为重点的目标考核任务，为全面完成各企业、中铜投资公司乃至中铜改革发展各项目标任务，加快企业转型升级步伐创造积极条件。

需要注意的几个问题

中铜投资托管的部分企业由于历史原因，在党建考核工作中还存在一些困难和问题，亟须下大力气加以解决，努力为公司党建考核工作创造体条件。主要有以下几个方面：

对企业党建考核的认识问题。健全党建工作责任制考核体制机制，是检查和落实各企业党建工作的重要手段和具体措施，在企业内部的基层党组织中，可采取自上而下的党建考核体系和方式方法，对各企业党建工作进行客观、公正的评价，实现这一目标则需要坚强有力的党组织肩负起这个责任。……