张西魏 黎继志｜文

株冶火炬新材新班子新形象，在生产组织、现场管理、党建引领等方面主动求变，创新发展，取得了较好成果。

一个企业只有不断求变才会发展，才会涅槃重生。只有思想变通，行动变通，才能促进企业不断前行。

今年8月份，湖南株冶火炬新材料有限公司（以下简称“株冶火炬新材”）新班子新形象，在生产组织、现场管理、党建引领等方面主动求变，创新发展，取得了较好成果。

疫情来临 上下协力保生产

8月初，突如其来的疫情给株洲各个企业造成了不同程度的影响，但株冶火炬新材在8月9日上下齐心将改造的4号炉投入了试生产，8月份，株冶火炬新材月度产量达到27012吨，创历史新高。

疫情面前，株冶火炬新材迅速响应，积极应对，除日常防控外，安顿好职工的生活是重中之重。当了解到石峰区、云龙区、荷塘区疫情严重时，8月5日下午，公司立即将家住“三区”的所有人员集中安排入驻同一个酒店，形成酒店-厂区“两点一线”管控模式，确保生产正常运行。与此同时，疫情期间，公司还把营销开票工作搬到了门岗外办公，彻底阻断了外来人员与生产人员的接触。在大家齐心努力下，疫情期间，该公司没有发生一起因疫情而影响生产达标的事件。由于观念的转变，生产中“人手少，我上……”成了党员干部的口头禅。

据了解，疫情期间株冶火炬新材公司生产总体逆势上扬，产品销量渐增，超过了设计产能3%左右。以前生产产量一天约800吨，疫情期间每天超850吨，甚至接近900吨。