南方电网云南曲靖供电局王吉聪吴洁

油菜花田里的电力风景线。（王吉聪摄）

11月初，南方电网云南曲靖供电局第三季度“状态评价管理”结果刚出炉，各县区供电局便迫不及待地查看结果，进一步了解自己与先进单位的差距，及时做出调整改善，朝着创建一流供电企业目标努力。

开展状态评价，主要是为了了解和掌握本单位各板块情况、自己的优势和所处的位置，看清自身存在的问题和短板。“连续两个季度，家家指标往上长，很多问题得到有效解决。”曲靖供电局企管部副经理秦艳梅对开展季度状态评价管理的效果表示满意。

自今年一季度开始，该局从党建、营运管理、安全状态、财务绩效、发展支持4个维度83项指标，以及配网两册落地等4类管理要求的落实情况，每季度对县区供电局开展一次综合性状态评价管理，做到从领导碎片化了解到全盘掌握，由过去的问题、成绩模糊化到现在的指标、位置清晰化，形成了即评即知、即知即改的“赛马机制”，由“状态评价管理”形成动态管控，让问题浮出水面，工作落到实处，形成比学赶超的浓厚氛围，各项指标随之攀升。

党建引领思想勠力同心干事

“全体总动员。”是曲靖麒麟供电局干部员工的口头禅。

过去几年，麒麟供电局各项指标看起来都不错。今年，在云南电网公司的穿透式指标评价、曲靖供电局季度状态评价管理等一组组指标数据的背后，该局看到了自己的问题和短板。

接连两个季度的评价结果显示，影响麒麟供电局指标的主要原因一方面是同期线损异常问题，线路异常率高达41.07%、台区异常率达12.78%；……