国电电力山东新能源开发有限公司 罗 普

随着风力发电智能化大数据远程集控中心发展趋势，作为远在一方受控端的风电场，管理模式随着独立中心位置的改变发生了转变，人员结构由全员配置转变为少人值守，依然要面对较为数额庞大的风电机组和专业繁多的升压站设备，风电场作为集控中心和电网调度中心超强大脑指挥下的灵活手臂，更需要将中枢神经系统传出的每一道指令执行到位。作为风电场站如何才能更好的保证员工门团结高效地协作，是每一名风电场场站管理者所必须思考的。

风电场站内部管理存在的共性问题

风电场多数地处偏远，人烟稀少，生活条件艰苦，工作环境相对封闭，人员思想不稳定；机组占地区间大，管理区域广，设备类型繁杂，稳定性差，现场人员少，岗位人员配备不均衡，人员流动性大；从业人员年龄结构、知识层次、工作经验参差不齐。多数跨行业跨专业，入场后思想转变较慢，对新领域、新设备、新技术接收存在畏难情绪和惰性思想，工作低效，缺乏积极性和主动能力；相应的管理制度不健全，多数生搬硬套火电、水电管理模式，未真正形成适合自身的管理方案和执行体系，易造成水土不服，滋生矛盾。

管理方法

团结全员，奠定基础。首先摸透员工及家庭状况，捋顺场站人员工作、生活关系，促进人员沟通交流，结合岗位实际调研，疏导化解矛盾，解决员工个人工作生活中的困难和顾虑，在人员之间建立信任，倾注情感，获得认可。……