王国强

（神华准格尔能源有限责任公司 黑岱沟露天煤矿，内蒙古 鄂尔多斯 010300）

神华准格尔能源黑岱沟露天煤矿自2003 年以来，经过3 次扩能改造后，核定产能为3 400 万t/a，成为国内单坑产量最大的露天矿之一。主要设备有斗容为90 m3的拉斗铲1 台，斗容32～55 m3的单斗挖掘机15 台，DM-H、DM-H2 等型号钻机共9 台，电力作为主采设备核心动力（90%以上主采设备靠电能提供动力），由于生产条件和工艺的特殊性，目前高压架空线路滞后供电距离远，高压电缆并行铺设情形多易混淆，给日常检修及故障抢修增加难度及安全风险。

1 安全生产组织管理

1.1 加强外部协调组织管理

1）日常生产组织，各相关作业队之间存在信息不对等、沟通不畅通、理解力偏差、最终没能达成共识，致使穿孔、采掘、运输、工务和供电5 个作业队出现相互影响和制约的情形，特别是对采场供电工作影响较大，经常性出现返工，增加不必要的停电时间，采掘和穿孔设备出动率低，对生产影响大，同时，职工疲惫且带情绪作业，给采场供电工作埋下大的安全隐患。

2）有序安排解决供电返工问题。①每月末召开生产计划会，对年计划进行再分解，对上月重点工作进行总结分析，吸取经验教训。对下月重点工程位置及设备布置做安排，使生产各环节按照主次排序有序开展，便于供电线路合理布置；②每周一现场看工程，对月计划进行再分解，对本周重点设备布置、重点工程位置作业方案进行商讨确认，最终按照最优方案实施，很大程度上减少了供电工作返工情形；……