李玉玲

摘要：在电网全力推进数字化转型和数字电网建设的号召下，电网供电公司积极响应，立足自身基本定位，充分研究和适当借鉴其他传统企业和互联网公司数字化转型经验，探索和建立了一条符合公司实际、行之有效的业务数字化转型之路。一方面，对于公司传统业务，做到“应转尽转”，站在公司角度推动业务流程重构和场景服务化改造;另一方面，对于公司发展的新业务，“不走回头路”，基于新的技术平台以“数字化”的方式进行全新构建。

关键词：供电服务;数字化;推广

1 数字化转型建设思路

该公司数字化转型促进管理及业务变革的总体思路是以数据为“纽带”，通过“三个改变”，连接和驱动业务变革全过程，打通业务专业边界，实现跨专业业务融合，通过业务变革有序推进电网业务的数字化、服务化和智能化。

从封闭架构向开放架构改变。传统信息系统采用的是垂直、单一、封闭的技术架构，长期以来逐渐形成了业务壁垒。数字化转型需要打破原有的封闭架构，逐渐向云化、微服务化、互联网化为特征的开放架构转变，打破业务壁垒，实现业务、技术、数据的汇聚整合和优化配置。

从业务协同向共享服务改变。通过将共享服务以组件化的方式提供业务平台共享使用，可实现公司内同一业务服务和数据服务的多应用场景共享、资源整合、能力沉淀和敏捷创新，从而改变按传统部门视角划分业务导致的业务难以协同的现状，满足业务快速迭代、高效流转、数据一致的要求。……