刘永磊

【摘要】建筑工程行业是我国社会经济的重要行业之一。我国社会经济在持续性发展的过程中，建筑工程行业获得了前所未有的发展机遇。随着工程施工规模的逐步扩大，EPC总承包管理模式成为工程建设中常见的管理模式。相较于过往传统的成本管理模式，EPC总承包管理模式有助于高效解决合同纠纷的问题，并有效提高成本管控成效。本人结合工程建设实践，分析了总承包管理模式下的管理对策。望能够起到抛砖引玉作用。

【关键词】EPC总承包管理;成本管理;对策 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.112

1、EPC总承包管理模式概述

EPC总承包管理模式是指项目总承包单位按照合同条款中的规定，统一化管理，工程项目采购，设计施工等各个工程施工阶段，并对总承包的工程项目施工安全、施工工期、施工质量、施工成本等富有总责的新型承包管理模式。在工程管理工作中，EPC总承包项目管理工作需要对设计阶段、施工阶段与竣工阶段各个阶段展开管理。设计工作，往往会存在于工程整个建设全过程。高质量的设计方案有助于为后续工程顺利施工电力建设技术，并有效保证工程施工质量。在EPC总承包管理模式下的成本管控多体现在设计阶段、采购阶段以及施工阶段三个阶段。相关资料显示：设计阶段的费用占比为总投资额的5%左右，施工阶段的费用占比为项目投资总投资额的20%左右，而设备材料的采购费用则占据项目总投资额的75%左右。各个阶段的成本管控工作具有一定的差异性。……