【摘要】随着我国经济快速发展，人们的生活质量不断提高，对住宅的质量要求也越来越高。近些年，随着房价的快速上涨，建筑公司如同雨后春笋，纷纷拔地而起。然而，施工管理水平参差不齐，导致建筑质量难以保证。本文从实际问题出发，试分析如何通过优化建筑施工管理来提高建筑工程质量。

【关键词】建筑;施工;管理;施工质量 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.020

目前的建筑市场中大部分为房地产开发项目，投资大、风险高、流程复杂、涉及行业、人员多，因此，在施工过程中难免会出现各种问题。通过分析建筑业施工管理的现状和问题，我们可以从人员管理、制度管理、技术管理等方面提高工程质量。同时，建筑公司及施工现场的所有管理人员和施工人员都应该更新观念，增强科学意识和创新意识。只有通过不断的实践和创新，制定科学健全的管理体系和目标，完善管理内容，全面落实项目设计效果，有效强化设计效果，减少质量问题的发生，才能全面提高工程质量，确保项目的整体效益和价值，同时提高企业的经济效益和社会效益，确保企业的可持续发展。

1、建筑施工管理现状与问题分析

1.1建筑企业对管理制度的漠视

随着建筑行业的快速发展，相关的建筑施工管理制度虽然也在逐步完善，但并未跟上其发展的脚步。部分的建筑企业盲目追求经济效益，往往忽视了管理制度的建立及完善，更有甚者，认为相关的管理制度起不到任何作用。但如果没有相关制度的约束，施工管理人员如何履行其职责？施工作业人员又如何保证工作的质量与效率？一旦出现问题，又如何压实相关人员的责任？其结果往往就是管理人员和作业人员都马马虎虎地完成工作，最终造成严重的质量问题，对建筑企业日后的发展产生深远的、不利的影响。而一个完善的管理制度，能明确分工、压实责任，保证项目顺利开展，一旦出现问题，亦可立即追溯到相关责任人员，从而督促其尽力履职，达到保证工程质量的目的。

1.2施工管理缺乏创新意识

随着我国经济快速发展，施工技术日新月异。施工企业管理理念如果不紧跟时代步伐，时时更新，而是安于现状，必将被时代所抛弃。

创新往往意味着变革，变革则意味着风险，而施工管理的创新很难看到直接的经济效益，因此目前大部分的施工企业在施工管理的创新方面缺乏动力，一直沿用旧的管理模式。而随着施工技术及国家政策的不断更新，原管理模式往往无法适应新情况，从而导致施工效率降低以及工程质量失控，进而导致工程质量和施工效率无法满足新的要求。

1.3施工管理意识落后

目前，在我国建筑行业中，特别是施工企业中，现场施工作业人员大部分文化水平不高，手艺基本都是通过老手带新手的方式传递，大部分无法适应新的要求，所以推行新的管理制度非常困难，再加上部分施工企业对管理制度的漠视，施工管理人员管理意识淡薄，最终导致管理制度形同虚设，直接影响工程质量。

1.4质量监管部门监管力量不足

在工程建设领域中，质量监督部门对工程质量的监督是极其重要的一环，然而，在当前的形势下，大量开发项目匆匆上马，质量监管部门却无法配备足够的人员对项目进行有效监管，往往是几个人负责几十个项目的监管，亦或是配备的监管人员专业水平不足，无法对工程质量进行有效监管。这也是影响工程质量的重要因素之一。

2、优化建筑施工管理的措施

为了提高工程质量，建筑企业管理层应当根据企业当前发展中存在的问题和不足以及建筑行业的现状，审查自身发展中出现的问题，结合施工现场的实际情况，不断优化质量管理制度，提高质量管理意识，为施工管理提供保障。

2.1施工管理制度标准化

各建筑施工企业应根据本企业实际情况制定相应管理制度，并将之标准化。项目部根据企业管理制度，结合现场施工情况，完善项目管理制度，并制定标准化管理流程。管理制度应根据相关管理规范，对在项目中可能发生的所有管理问题，明确分工并做出明确的规定，同时应结合施工现场的实际情况不断优化完善，为施工质量提供制度保障。因现场施工管理人员普遍存在流动性大、技术水平参差不齐的特点。标准化的管理流程，能极大的提高项目部内部的沟通效率，从而避免因沟通不畅造成的质量问题;标准化的管理制度，明确的分工及责任划分，能督促现场施工管理人员切实履行其职责，避免因管理人员未能履职造成的质量问题。

2.2紧跟时代步伐，加强企业管理班子建设

随着我国经济快速发展，施工技术日新月异，对建筑施工企业管理人员的要求也越来越高。加强企业管理班子建设，定期开展培训，提高管理人员业务素养和素质;让高素质人才参与项目建设，优化管理水平;建立专业管理团队，确保管理体系的有效实施，这是保证建筑工程质量的前提条件，也是尝试新的施工管理模式、提高施工管理意识必要条件。

2.3加强对施工材料的监管

项目中使用的质量直接关系到项目的整体质量。因此，应高度重视原材料的质量控制，必须严格控制适当的原材料环节，包括材料订单和入场后的验收和复查程序。除国家标准要求外，还要考虑材料价格，结合工程的实际情况和图纸内容，制作详细的材料合同，选择可执行的原材料，通过比较分析确保材料供应商的合理选择，进行市场调查，购买廉价原材料在降低成本的同时可以保证质量。购买者在购买原材料时，必须按照购买流程進行。做好原材料入库检查记录，确保工程中材料质量，一旦使用不合格的材料施工，那么会威胁到施工的整体质量。密切监控材料管理和在用安全管理，不仅要消除不必要的损失，而且要尽可能科学地应用，使建筑材料在施工中发挥作用，这也是控制建设项目质量和成本的关键。

2.4加强对机械设备管理

目前，在经济和技术的发展中，机械设备的种类越来越多，技术含量也越来越高。为满足当前工程设计要求，应该对现场施工进行研究，加强机械设备选型的合理性，实现资源配置的合理性，减少损失和质量问题。在施工机械设备管理上，应根据工程设计的要求选择合适类型的机器，在设备订货前进行申报，只有在适当的质量人员审查并与机器制造商签署正式协议后，才能进行购买。应详细说明合同的细节，包括机械的维护和其他相关事项。购买的设备应该小心储存，以避免不必要的损坏，特别是某些大型施工设备的储存，如塔式起重机和其他部件，以及图纸、资料等相关记录。进入施工地点后，根据需要进行安装，并在安装过程中检查所有程序，以确保安装质量，在安装完全合格后才能使用。同时要定期维护和管理施工设备，如出现老化现象，必须及时更换设备，确保设备高效运行，保证工程质量。

2.5加强对专业人员的培训

在施工过程中，施工质量与各参与人员均息息相关。设计单位出具的施工图质量高低、建设单位及监理单位技术水平、施工企业作业人员的专业水平等，均对工程质量有较大影响。加强对相关人员的培训，提高相关人员的技术水平，也是确保工程质量的重要环节。

2.6加强对工程施工进度的控制

施工进度管理是项目管理的核心，直接影响项目成本，是保证参建各方利益的关键。保证了工程进度，才能确保各方利益，确保项目资金供应。因此，施工进度管理亦是施工质量控制中不能忽视的一环。

施工前，施工企业就应制定合理的施工进度计划，确定施工人员和总体部署，并结合实际情况确定最终工期。施工期间，项目部应严格按照施工进度计划执行，无故不得随意更改工期。

2.7对施工质量进行预控

在开展施工前，要对施工质量进行预防，在工地施工前要对项目内容进行管理、分类和控制。其中包括设计质量目标的设定、合理安排每日施工进度、原材料质量的监督、施工设备的检查等。这些都会影响到施工的质量，我们必须给予足够的重视，并将其应用到许多有效的控制方法和在长期实践框架内创造的方法中。

2.8对建筑工程进度的把控

正常情况下，建筑企业在施工前会将整个工期公示出来，然后根据实际情况和计划进行施工。在施工的过程中严格按照公示的文件进行施工，严格要求相关的工作人员在施工的过程中不得按照自己的想法改变工期。如果因为自然原因，例如暴雨，台风等因素导致工期延长，必须要立即制定新的工期方案，并向上级领导请示，通过后立即执行。如果因为人为原因，例如机器设备老化、施工人员的错误操作等原因造成工期延误，在制定新的工期方案的同时，对负责人员进行追责。而且要定期对进度进行讨论把控，为了最大程度的提高建筑工程的质量，一定避免出现赶工期的现象，做到按计划平稳高效的完成工程建筑。

2.9施工结束后进行系统的检查

在建筑工程施工结束后，一定要进行全面系统的检查，在验收过程中，没有任何质量问题，才可以交给客户。如果在验收过程中，发现问题，及时进行整改，第二次检查没有用任何质量问题后在交给客户。这样一来可以大大降低建筑出现质量问题的风险。

小结：

在建设项目时，项目质量不仅关乎到建筑公司的名誉，还关乎人们的居住安全。所以如何确保项目质量是施工管理的重中之重。建筑企业管理者应不断地提高自身的专业职能，促进建筑企业的可持续发展。树立健全项目管理理念和意识，制定科学健全的管理体系和目标，完善管理内容，减少质量问题的发生，确保项目的整体效益和价值，确保企业可持续发展。

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作者简历：

肖键，1981年5月出生，汉，本科，中级职称，湖南省郴州市，研究方向：工程管理。