叶建勋

【摘要】国内经济的快速发展增加了对建设工程的需求。可持续发展和碳中和是十四五规划最新指导精神。为了成功实施这些项目并满足项目在其生命周期内的功能目标，有效的项目管理实践是必须的。本文的目的是探讨工程项目管理中对项目成功的新关键因素的主要特点和基本特征进行概括总结，尤其是在实施阶段。通过对成功项目相关文献进行分析研究，市场上收集数据分析，结果表明，除了传统模式下考虑铁三角因素：时间、成本与质量外，市场上对影响项目成功有了新的理解，并提出新的标准，例如客户满意度、项目团队的能力和绩效，分包商或供应商的质量等。项目管理的成功关键因素随着社会的进步与主体对要求和标准的不同，它仍然在不断改进。

【关键词】项目管理;建筑工程;成功关键因素

中图分类号：F281 文献标识码：A 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.019

成功项目历来被定义为在预算和计划时间内实现其目标的项目。这个评价标准一直都是很多行业最常用的衡量标准。但对于开放形项目而言，项目成功不仅仅是满足时间、预算与质量这三个目标，它还包括多维度的定义，例如项目是否最终满足该项目相关利益群体、捐资者或资助机构的利益与期望。但是如果评价项目的成功与否要从这么多维度去综合判断，该定义就会变得相当复杂及难以给定。按照这个逻辑，有些项目甚至需要在项目完成多年后再进行评估才能最终敲定，这样对于很多的项目开发者或投资者来说，往往会因为缺乏资金，最终导致这些评估难以落地。……