■贵州电网有限责任公司都匀供电局 时重雯

线损管理一直是供电企业精益管理的核心问题之一，聚焦降损核心指标，进一步优化考核方式，深化“两覆盖”数据应用，规范线损阈值管理，强化过程管控，建立“日监测、周发布、月复检”机制。抓实线损异常有效处置，精准实施高损治理，销号式管控高损台区（线路）和高损供电所，打造标杆，以点带面提升整体管理水平。加强专业协同，完善制度流程，建立长效降损机制，持续推动都匀供电局降本增效，实现线损精益管理。

完善管理模式 夯实降损基础

推进生产规划部门协同降损。按月收集排除管理因素后的线损异常问题，及时向生产、规划部门反馈三相不平衡、无功补偿不足、长期轻载或重过载、供电半径过长、输变电设备残旧老化等技术因素导致的线路和台区线损异常清单。

根据理论标签值对系统内线路、台区贴标签。依据实际负荷情况（轻载、重载）、区域（城市、乡镇、农村、偏远农村）、供电半径等差异，在营销系统中对10 kV及以下分线分台区线损率阈值进行调整，按照城网不高于5%，农网不高于7%，馈线线损率下限不低于－1%；台区线损率上限，城网不高于8%，农网不高于11%，台区线损率下限不低于－1%的要求同步至计量系统。

优先分析和处置线损率高、损失电量大的异常台区。损耗电量大于1000 kWh，线损率大于11%以上的台区作为存量高损台区。编制专项行动工作计划，排出高损台区处置时间，按周跟踪处置情况，按月通报考核，年底实现高损台区销号率100%、台区异常处置完成率90%以上、高损（负损）台区占比小于3%。……