张静峥

中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 天津 300452

目前，各石油钻井公司的井控工作实行分级管理制度，从上至下建立了完善的井控管理组织机构，制定了横向道边纵向到底的管理体系，各井控工作小组按照分工不同履行相应职责，召开不同级别的井控工作例会，剖析解决井控管理中存在的具体问题。施工现场按照设计配备的井控装备，工程技术人员在现场组织的开钻/钻开前检查、井控装备试压、人员技能培训、井控演习等工作，井控各级管理部门到现场检查出的隐患及整改情况，井控管理制度体系文件、记录都要以单项资料和台账的形式进行记录和保存，这些纸质文本不仅填写工作量大，而且不便于上级部门审查与监督，对于检查中重复出现的同类问题在各钻井分公司和钻井平台之间无法实现相互学习借鉴与资源共享。随着智能化、智慧化油田建设的推进，要建立井控管理信息化平台，提高工作效率，减轻现场工程技术人员的劳动强度，促进公司井控管理提升。

1 井控管理信息化平台功能

（1）实现井控工作网络化管理，提供业务流程网络管理模式，各种数据信息即时发布，相关指令快速传达，管理层、技术层和现场能够即时查询作业场所井控装备信息、历次检查问题、人员资质、钻井数据等情况，检查跟踪其日常任务执行状态，为井控管理提供决策辅助手段。

（2）在各井控业务公司之间建立井控管理相互交流的平台，各钻井平台现场的井控问题在内部适时共享，查询数据可自动生成报表，实现无纸化办公，提高工作效率。……