李同堂 孙斐范

山东广电网络有限公司烟台分公司 山东 烟台 264000

引言

自我国加入 WTO 以来，社会分工越来越细化，随着我国管理制度改革的有序推进，对工程项目公司而言，这是机遇，也是挑战，要想在国际、国内竞争间有自己的一席之地，将计算机网络技术引入产品的趋势势不可当。必须更新管理理念，建立高效的信息管理系统，达到最大程度上的资源共享，节约经营成本，实现全方位的动态管理。

1 管理信息系统在工程项目成本管理中的概述

时代在发展，数据在我们的生活方方面面都有体现，数据对于各行各业而言都是重要的参数，但是在现在数据繁多的情况下，对于各种数据进行筛选，获得对自己有益的数据的信息系统。信息系统的重要价值就是对于各种信息进行储存，并且对于该数据的意义进行分析，在使用时可以最快找到合适的数据。信息系统因为操作简单，价格低廉等优点，在市场上被广泛应用[1]。

2 管理信息系统对工程项目的控制流程

成本管理的一般过程为成本计算、成本控制、成本查询和成本分析，最后进行整理汇总到项目部。通过这一过程，可以对企业成本进行有效管理，增加企业的竞争优势。“工程项目成本管理软件”具有很强的专业性和实际操作性，可以对企业施工全过程（包括实施进度、实施工程、实施设备和实施材料）进行全方位的成本核算，且具有成本监管的功能，使得工程项目中所有环节的成本均处于有效可控的范围。……