姜皓瑞

黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司 黑龙江 鸡西 158100

1 经济新常态下国有企业成本管控的重要意义

1.1 成本管控有助于提高企业盈利水平

国有企业实施有效的成本管控措施，降低自身的生产经营成本，获得同行业平均水平以上的利润，可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，助推企业实现可持续发展。

1.2 成本管控有助于优化企业产业结构

在供给侧结构性改革下，有效的成本管控可调整产业结构、优化内部资源配置、提高经济运行质量，对企业有效生产产生积极影响和作用。

1.3 成本管控有助于推动企业良性发展

企业以尽可能少的成本消耗换取经济效益的最大化，使企业生产井然有序。在这个过程当中，能够促进国有企业确定更符合自身定位和发展的大方向，明确战略目标，更符合国有企业良性发展的长远计划[1]。

2 企业成本管理模式的创新与发展

2.1 创新管理模式

企业内部的成本管理要充分利用激励机制带来的内生动力，要设计企业自身的成本管理制度。一方面促使大量常规性的工作按照制度照章进行，保证整个工作运行的自觉性。另一方面还需要注重管理人员的灵活调配实际管理中的特殊化问题。要充分地意识到制度管理不能绝对替代人才管理。优秀的管理者自身可以灵活地运用制度来满足各种多样化特殊情况所需，让管理对象与制度之间保持一种和谐共舞的状态，而不是冲突矛盾。制度管理本身是一种无形之手，可以推动人的自觉性，减少人工实时监督带来的资源消耗，保持一种企业内部的内生动力。但是也需要意识到企业成本管理以及各项工作的开展，有人的参与，有社会波动因素的影响，太多的不确定因素导致管理工作不能永远停留在常规的阶段。而制度管理更多的是针对常规情况下的处理，对于特殊突发新奇的问题，制度管理本身没有足够的应对性。所以自主管理自身也需要依据实际情况以及时代变化的情况而不断变化，没有一种管理制度能够永远流行。制度管理本身也需要定期依据实际情况作灵活的调整，包括其具体的标准流程，都需要做细化的改良。成本核算管理等制度则需要依据不同层级进行逐一的分解，让成本支出等各项工作得到有效的依据考察。

2.2 运用科学的成本管控措施，鼓励创新

第一，在外部经济环境相同的情况下，国有企业应积极引入先进的成本管控理念、科学的管控措施，降低企业成本，实现企业价值最大化，使国有企业在经济新常态的背景下更具有市场竞争力。第二，正确认识成本与价值的联系，成本管控的最终目标是实现企业价值最大化，科学的成本管控应以效益为导向。因此国有企业应加强对效益的引导，主要有以下方式:一是评价机制引导，评价管理层的业绩，除了看营收指标，更重要的是看企业的效益以及员工的收入等；二是绩效考核引导，在季度及年度考核中将效益指标作为考核重点，增加考核权重；三是预算标杆引导，将预算标杆不断优化完善，从而使企业效益不断提升；四是资源配置引导，明确将资源配置向高效益业务倾斜。第三，经济新常态下，企业的竞争愈演愈烈。只有不断更新国有企业的成本管理手段，创新成本管理方式，才能更好地顺应时代发展需求。一是企业应在战略管理的角度，购入先进设备技术，降低产品单位成本，以期在未来的竞争中提高竞争力；二是开展提质增效相关活动，鼓励全体员工献计献策，参与到企业的成本管控中；三是合理考虑企业的工作内容，将可外包的工作外包，降低人工成本，提高工作效率及效益；四是融合业务部门的外部市场数据，执行同行业对标，学习先进企业的做法，不断优化各项成本费用的预算标杆，降低经营成本，提高效益。

2.3 综合评估企业成本管理因素

对于企业成本管理而言，需要实事求是地针对企业自身情况来观察了解，每个企业自身的成本管理结构具有差异性。不同的企业运营结构状况导致其成本管理需要管控的重点以及管控的具体内容都有差异性。成本管理不能片面观察业务成本，成本管理的控制因素涉及多方面。包括企业所处的环境、企业自身目标，这些都可以影响企业成本管理的好坏。要全面彻底对成本管理做出清晰的认知，才能有效促使企业发展符合市场规律，适应时代节奏。

2.4 加强成本管控信息系统建设

企业必须结合自身情况建立科学有效的成本管控信息系统，及时、准确地处理各项信息数据，从而使成本控制更加趋向科学化和合理化，为预测及决策提供更有力的支撑。同时，要进一步扩宽信息来源的渠道，通过各个部门采集有效信息。此外，还要加强对市场信息的收集与采集。

2.5 提高思想认识，转变落后观念

首先，要加强思想宣贯，提高对成本管控的认识，通过培训、会议、文件等多种形式，使各个层级加深对成本管控的理解。树立全员的主人翁意识，使全体员工积极主动参与到成本管控过程中来。其次，要重视成本的全过程管控，树立正确的成本价值观念。国有企业不能只重视生产过程中的成本，或是只追求单一成本的降低。必须从全局的角度，战略的高度审视企业总成本，才能使企业获得成本优势，推动企业不断提高效益和效率，提高竞争力，在激烈的市场竞争中保持优势[2]。

3 结束语

总而言之，在新时代背景下，企业成本管理与价值链管理模式的融合创新是非常重要的，不仅可以有效提升成本管理质量，降低成本浪费，还可以有效优化企业资源配置，促进企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素的影响，部分企业在成本管理中仍然利用传统的管理模式，没有把其和价值链管理模式进行充分融合，严重阻碍了企业发展。想要有效解决这一问题，企业需要结合自身的实际情况，通过科学合理的手段，把成本管理和价值管理模式进行充分融合，从根本上提升成本管理质量和水平，合理分配使用成本，有效提升企业竞争能力。