赵来方

摘要：目前来看，全球商业环境的转变与现有企业治理之间存在着明显的冲突，通过提出一种旨在改变企业治理的新概念，将实现效率的经济价值观和经济方法与确保公正的法律价值观和方法在生态上结合起来。本文具体分析了精细经营、明确立法、敏感思维的新商业方法，提出以规则创造价值”的新建议，实施整合资源和控制规则的新战略，研究发现，这些是企业治理理论和实践改革的重要指导因素。

关键词：企业;治理;改革;新理念

一、法商管理的发展

随着中国全面深入改革的不断发展，中国融入世界经济的程度日益深刻。另一方面，现有管理层所重视的“效益和效率最大化”的价值观和经营方式也受到质疑。国内外商业环境的转型与现有企业治理和发展模式之间存在重大冲突。面对这些新挑战，需要帮助企业做好迎接挑战的准备。鉴于当前的变化，中国企业尤其需要一种超越现有企业治理模式的创新管理智慧和战略理念，以摆脱业务混乱的挑战，控制重大转折点。

简而言之，企业治理是一个管理过程，在这个过程中，追求效率的经济价值和经济方法可以确保公正的法律价值和方法在生态上结合起来。法律管理中“法律”的定义主要指法律规定、成文规章制度等。法律管理是一种新的商业模式和管理模式，其对传统企业治理结构的改革和创新主要体现在：遵循“精细经营、明确立法、敏锐思维”的新商业方式，通过充分利用“效率与正义的平衡”的新理念，落实“以规则创造价值”的新理念，实施“整合资源、控制规则”的新战略。

二、新商道“精商明法、敏思善行”

所谓商业方法是指企业的经营方式，这通常是良好商业管理的秘密。相关管理人员需要先发现商业机会和建立商业文化。合法企业治理的核心概念有助于对企业治理进行更精细和深入的概括。“从字面意义上讲，我们不仅要掌握商业技能，还要明确和控制相关的行为准则。商业思维不仅要灵活，善于抓住机遇和风险，及时开发和拥有市场，同时要遵守法律规定和市场规则。

今天，有许多企业家可以被称为优秀的“精英企业”。毋庸置疑，他们的商业知识和实践经验已经获得了“精英商业”的知识，特别是在改革开放的前三十年，当时的市场秩序和管理标准并不完善。然而，在当今新的商业环境或“新常态”的建立下，这种“精致的商业智慧”是脆弱的。随着中国现在进入全面深化改革和广泛依法治国的发展进程，国家将越来越重视相关规则和法律的标准，这将从根本上改变一些过去忽视规则的所谓商业思维，所以国家要用“法商”这一新的商业智慧，引导企业家和经营者以“敏感的思想和良好的行为”管理新的商业流程，创造财富。

三、法商的公平均衡

在企业管理过程中，“效率”和“公正”的优先地位始终摆在首位，从管理的角度来看，努力最大限度地提高资源分配效率是管理的基础。从法律的角度来看，所有活动的基础和价值在于公平权益可以组织和共享。然而，从法律和商业管理的角度来看，任何管理决策都不应仅仅追求效率目标。事实上，效率与公平之间的平衡是两个相互冲突的方面，传统的管理思维本质上区分了这两种思维。企业应将“效率”作为决策的基本目标，以公平的心态维持或调整内部和相关利益集团之间的关系。但是一些企业领导为了实现收入目标，采取极端选择的越轨经营，单方面的决定对市场可能会造成严重冲击，存在各种风险。相反，片面强调所谓的公平会陷入平均主义的两难境地。所以说企业应该加强管理思维的效率与公平之间的内部平衡分离。

法律管理应该尊重的是经济价值和方法的有机结合，实现效率和法律价值以及实现正义的方法。事实上，这是一个改变管理决策的过程，人为地将这两种思维区分开来，在法律和商业管理决策过程中，我们不应该只分析经济概况，还应充分考虑规则。可以说，效率与公平的平衡是新常态下管理思想的“升级版”，因此，法商管理思想的决策可以超越传统管理的局限性，真正实现基于战略优势选择企业位置。从法律和商业的角度看，通过合作与竞争，我们不能简单地补充资源，增强整体竞争力，还要考虑合作过程中的所有参与者都可以根据自己的参与或贡献分享利益，而这种公平分配将保持合作与竞争的持续优势。因此，合作与竞争本质上是最具代表性的合法管理商业方法。

四、用规则创造价值

“规则”的定义可以是狭义的，也可以是广义的。事实上，一些社会规则可以属于自行实施的公约，因为遵守相同的规则符合每个人的利益。在超越传统管理的企业治理的新发现和新概念的基础上，经济活动的价值不仅在于追求資源的有效配置，而且关键在于其具有其他优越性。一般来说，传统管理更适合用于以“综合资源”的形式进行资源分配，而法律和商业管理则将其提升到“控制规则”的水平，关键在于能够控制正式规则和非正式规则。因此，企业治理的主要目的是“用规则创造价值”。

首先，“规则”是创造价值的核心机制，在这方面，人们很容易理解“市场经济是宪政国家”。从立法和监管层面理解市场经济是不够深刻和全面的，由于法律法规在引入正式的市场经济保留机制方面发挥着更重要的作用，市场经济在“按照所有个人的利益自我实施”的动力机制中发挥着更重要的作用，创造价值的核心动力机制是价格机制，价格机制根据各方的利益和自我实现而形成。

经济活动的先决条件是拥有必要的资源。传统管理中对资源价值的识别往往取决于这些资源的特征，但这种理解实际上只注重了资源的自然特征价值。价格机制中的许多因素来自一套具有社会特征的规则，这些规则在改变资源价值方面起着越来越主导或决定性的作用。降低或提高特定资源所有权门槛的规则也反映在这些现有资源产生的产品价格中，以改变或确定这些资源的价值。

“规则”是对创业和创新价值观的突破，理论上，这为所有人提供了平等的机会，我们需要非常清楚地看待市场需求，并从营销角度寻求价值突破。与此同时，从内部机制或根本转变中找到价值的突破。鉴于新经济战略的好处来自于“简单监管战略”，从变革过程的逻辑来看，变革所提供的机会是“打破旧规则，重建新规则”。

总结

成功的企业主要可以在企业的“硬实力”中发挥领导作用，而领先的企业将能够领导“硬实力和软实力”，领先的企业将能够领导或支配监管或价值体系。因此，利用合法的企业治理来改变传统或现有的企业治理理念将是一个重要的历史任务，可以让更多的中国企业从成功的企业转变为优秀的企业，然后产生领先的企业，通过升级和跨越来主导世界新的监管体系，体现“法商管理”的新价值。

参考文献

[1]彼得·德鲁克21世纪的管理挑战[M].朱雁斌译.北京：机械工业出版社2006.

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