1.现状分析

1.1 人本心理

根据人本主义心理学，人性是心理学探索的核心所在，而这个核心是通过探索人类行为的原因而展开的。进一步讲，人本主义心理学是在对人类的需要和动机作出系统阐释的同时，展示出了基本的人性观。由此可见，对人的研究不仅要分析人性， 还要考虑到需要、动机与行为。按照经典激励理论，需要产生动机，动机引起行为，但在现实世界中，一种动机能不能“外化”为相应的行为并有其结果， 受到动机者自身是否具备实现其动机的条件及能力的限制。有鉴于此，筆者认为， 人性、需要、动机、能力与行为是进行以人为本研究的关键要素，其中人性、需要与动机可以统称为“心”，能力和行为可以分别简称为“力”“行”，从而“心—力—行”成为构建人本矩阵的核心理论逻辑。企业注重员工“人性”的方面，有助于人才的培养，也有助于管理者提升管理效果。人不仅仅是“经济人”，更重要的是“社会人”。而“996工作制”完全将企业员工又重新看作“经济人”，只注重为企业带来经济利益，却忽略了人自身的发展。

1.2  “996工作制”下的员工与企业的关系

员工和企业的关系其实就是鱼和水的关系，相互依存。鱼离不开水，水也不能没有鱼。人都是有感情的，每一个员工都是希望现在自己正在服务的公司不仅业绩可观，而且对员工也能人性化。这里面不只是为了自己一份收入的保障，还有作为个人的荣誉感。在企业运转的过程中，人才是最大的生产力，但这不代表员工就是工作机器，在管理过程中恰恰需要人性化管理。……