□文/王茁屹 刘 赫

（哈尔滨商业大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］ 随着时代的发展，企业的内部控制制度也越来越成熟，并随之产生一种被称作企业全面预算管理的新型内控制度，高效地执行企业全面预算管理可以有效地提高企业的经营管理效率，促进企业发展战略的实现。然而，企业的管理层和治理层在执行全面预算管理时，时常会突发预想不到的各种问题。本文旨在发现我国企业全面预算管理应用时所存在的问题，进一步分析这些问题从根源上是如何形成的，并提出相应的解决方案。

一、爱百辰公司概述

爱百辰公司（化名）是我国一家大型的制造业上市企业，它集生产业务和销售业务于一身。爱百辰公司最重要的业务就是对服装的生产和销售，其余还有生产丝绸、布料、日用品的一些业务。爱百辰公司的总部坐落于北京市的市中心，地段繁华，生意兴隆。其市场遍布中外，涉及全球70余国，并在全球互联网市场上，在服装制造销售方面占有大量的市场份额。爱百辰公司员工超过14，000人，同时有超过40%的人员来自于对口专业的名校，都是具有极强专业能力的人才，综合来看是一家底蕴深厚的制造业企业。

图1 是编制的爱百辰公司2017～2019年的收入、成本、利润情况（单位：万元）。通过图1我们可以清楚地知道，从2017年到2019年，爱百辰公司的营业收入总额和营业成本都是快速提升的。但是，企业的营业利润则是逐年递减的，这就说明爱百辰公司全面预算管理存在严重的问题。……