黄志海

福建省五建建设集团有限公司

1 引言

近年来，市政工程施工企业数量越来越多，竞争压力越来越大，在这一严峻的市场环境中，企业的生存发展难度越来越高，只有提升自身各方面的能力，尤其是投标方面的综合水平和能力，才能在竞争中站稳脚跟，谋得一席之地，在竞标中企业中标的概率也会随之提升，企业的能力也进一步完善，企业的发展逐渐往不断优化不断强化的方向发展。市政工程施工企业投标主要问题表现为投标文件的质量不高，相对混乱，逻辑性和实际性较为缺乏，报价不合理等，这些都导致投标的通过率降低，竞标的可能性降低，企业获得项目的概率降低，企业在投标文件准备过程中必须避开这些问题，实现全方位规避这些问题的主要方式就是投标管理，全方位的把控投标工作，避免投标工作出现不规范内容，以及避免投标工作出现虚假部分等，让投标工作的质量全面提升，投标工作的效率质量显著提升。保证投标管理作用有效发挥需要就投标管理要点进行细致的分析，要点包括前期准备、投标文件编制和报价，以及管理优化建议等，保证投标管理的合理科学应用，作用全面发挥，实质性的提升企业中标的概率，让企业的发展更为高效更为稳定更为健康。

2 市政工程施工企业投标的前期准备

2.1 了解招标信息

市政工程施工企业投标管理基础要点就是做好前期的准备工作，打有准备的仗，提升中标概率。……