苏 进

(中国铁路济南局集团有限公司党校，山东 济南 250014)

节支创效是现代企业经营管理的重要内容，也是铁路高质量发展的根本要求和治本之策。不同于以往铁路对节支降耗倡导倡议式的做法，从2020年起，国铁集团明确了该项工作的目标任务，即从过去的软任务变为了现在的硬指标，并在当年实现了节支创效1130亿元的突出成绩。2021年，国铁集团再次制定了全年节支创效目标任务，这也将成为铁路一项常态化、持续推进的工作。为确保国铁企业节支创效取得实效，需要从思想认识、制度保障、技术支撑、精细管理等多方面不断提升。

一、提高全员节支创效意识

在国铁企业高质量发展的进程中，节支创效工作是不可或缺的重要内容。纵观国内外，成功企业无不例外都会关注节约成本、降低能耗。铁路企业要实现可持续发展，未来一定要走更加集约、精细和高质量的发展模式。发展模式要变化，思想要先行。

首先，广大铁路干部职工必须对节支创效有新认识、新提升。要清楚节支创效不是迫于一时的外部环境压力而提出的阶段性要求，它不是一时之需，不是权宜之计，而是铁路高质量发展、集约化发展的长久之计和必然要求。节支创效是全员工作，与每个人都息息相关，我们要切实改变“铁路家大业大，浪费点没啥”的旧思想，增强主人翁意识，树立每个人都是全路八万亿总资产的守护人的观念，人人浪费一点点，全路就形成巨大的浪费，人人节约一点点，全路就会汇聚起巨大的资源，每个人都责无旁贷。……