薛新力

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引言

企业内部管理在随着新经济形式的发展在企业工作中变得十分重要，对企业经济效益水平的提高也发挥着至关重要的作用，是企业长期发展过程中的重中之重，就当前经济发展形势与经济发展状态来讲，企业管理内部制度尚未完善，组织架构存在缺失，在实际落实工作当中也仍然出现一些突发性问题，从而对企业在经营和运行过程当中造成了多方面的负面影响，对此经营发展常态造成的不良影响以及遇到的实质性问题，企业要根据自身形式进行内部的管控和调整，当前经济发展迅猛，并有专家学者提出这一阶段的经济发展态势是新经济发展形势，在这种新经济发展状态下企业为了各项业务能够正常开展和顺利进行，避免因为自身管控出现的问题给企业造成不可挽回的损失，影响企业声誉，这一管控和调节的过程被称之为企业内部控制。根据企业内部的实际情况和要求，进行企业内部控制，构建完整的管控制度，才能有效保障企业经济管理水平，为企业的财产安全进行有效的防护，与此同时实现企业的战略发展目标。

1 经济发展新常态下企业内部控制的主要功能分析

1.1 完整性

企业内部控制在企业经营发展过程中分为整体和局部的区别，且整体与局部二者是统一发展并且独立成为个体的状态，整体性的控制是关系到整个企业在发展运营当中的每一个环节都要进行整体上的控制调整，而对企业内部控制的局部发展则是针对企业每一个环节中的部分，这些环节促成了企业的整体能够正常运行且在实际生产经营当中贯穿了企业的实际发展需要[1]。……