中国电子科技集团公司第十研究所 四川 成都 610036

军工企业中的人、财、物主要用于生产过程，企业基础工作的建设和经济效益的提高，无不与生产过程的工作质量发生密切的关系，并取决于它的质量管理[1-2]。特别是军工电子装备，由于使用环境复杂，电子装备的质量要求较高，装备要兼具功能强大、性能优越、使用寿命长，同时技术达到一定水准，而设备的可维护性、互换性以及安全性也要表现出优异的水准。本文将对军工电子生产过程中的质量管理进行分析。

1 外购器材质量管理

外购器材是由非承制单位自制的，是生产装备所需的产品、原材料、元器件以及零部件等。

随着产品结构的日益复杂和社会化，专业化大生产的发展、现代产品、如坦克、火炮、导弹、汽车等常常由成千上万种包括原材料在内的外购器材作为其重要的组成部分，根据统计结果表明。外购器材常常占产品总成本的50%～60%，高者可达80%～90%。由此可见，产品常常是在广泛协作基础上进行的，对于产品结构复杂的装配性的军工企业，更具有其重要的特殊意义。因此，外购器材质量管理是生产过程质量管理的重要组成部分。外购器材的质量管理内容主要有以下几方面[3]：

第一，企业在选用外购器材时需要满足两方面的要求，其一是必须符合技术文件，其二是符合整机系统要求，外购器材供应单位的确定应有严格的程序，经评定、考察确认的供应单位，应由生产企业按产品品种分类编制合格外购器材供应单位名单、经批准行纳入成套技术文件，作为采购的依据，对确定的外购器材供应单位应进行定期和不定期的复查。……