化工企业精益生产管理方案改进研究

2021-12-26

科学与信息化 2021年5期

江苏新河农用化工有限公司江苏徐州 221400

化工产业是我国的基础产业和支柱产业，与其他众多类型的产业相比，其在我国的GDP中占比相对较大。当前受国内外的经济环境影响，我国化工企业在生产经营过程中面临着产能过剩的严重问题。虽然化工企业所处的产业链上游，原油、矿石以及煤炭等价格呈现下降的趋势，但是在产业链下游，化工企业生产经营的固定成本并没有明显的变化，而在当前的市场中，化工产品的价格又在逐渐下滑，加之多数化工企业的开工率下降，化工企业生产经营所能获得的毛利空间在多方影响下不断被压缩。

面对这种市场环境，我国化工企业似乎只能通过降本增效来稳定企业的生存发展，而这一工作离不开企业的精益生产管理。在化工产业中，企业可以通过精细化和安全受控管理来实现生产管理的精益化，进而提高企业的生产效益。

1 化工企业在精益生产管理中存在的问题

1.1 化工企业错误理解JIT

在我国，大多数化工企业都将精益生产管理简单地当作生产量化与管理看板的结合。这种观念是片面的。在精益生产管理模式中，JIT的地位非常重要，其首要工具的确是拉动生产，但是自主化和改善方法对企业来说也同样重要。企业的精益生产管理是一个完整的体系，涵盖了企业生产管理的方方面面，从员工到生产都不能落下[1]。